医院发展趋势及目标.pdfVIP

医院发展趋势及目标 医院发展趋势及目标： 今年及今后几年， 是医院改革、 医院创建 等级及整体搬迁的发展关键的之年， 也是发展任务十分艰巨之年， 所 以必须面对现实， 奋发努力，坚持发展是硬道理， 只有发展才有出路， 才有更多机遇， 才能不断做大做强； 坚持以病人为中心， 医院的工作 都应该以病人为出发点， 围绕病人的需求， 设计我们的工作思路和具 体做法。 以县级公立医院综合改革为契机， 瞄准保二级甲等医院验收 争创三级乙等医院的目标，按照三级医院标准找出差距，不断努力， 分步实施，为打造一所品牌医院，扎实打好基础，做大做强，并进一 步加强内涵建设， 把医院建成具有科学管理体系、 完善医疗规范、 高 标准医疗质量和高水平患者满意度的县级大型综合医院的工作目标。 并培养出一个工作扎扎实实、 作风谦虚认真、 医德高尚规范的高素质 的医疗团队。营造一种积极向上的医院文化，办成一所低耗、高效、 规范、严谨、技术精湛、 服务优良、 环境优美、 地区领先、 省内一流、 国内享有一定知名度的集医疗、教学、科研、预防、保健、康复为一 体的县级综合性公立医院。 一、医院文化建设： 医院文化建设对我院来讲是一个薄弱的环节， 现 代医院的发展离不开医院文化内涵， 它能形成全院职工积极向上、 团 结一致、 爱院如家的精神风貌； 医院文化是医院发展过程中， 长期形 成并被公众普遍认同的价值观念、人文精神、行为准则、文化环境、 品牌形象及经营战略的集合体； 是一种凝聚人心， 实现自我价值、 提 升医院核心竞争力的无形力量与资本。 医院凝聚力是医院建设与发展 的主要支撑点； 全面推进先进文化建设不断提高个人素质和修养， 倡 资源共享，交叉培养，相互支持；也可聘请省、市、县专家坐诊、教 学，迅速提高医院知名和技术水平， 带动业务技术学习。 注重人才的 引进和培养，选派有一定专业基础知识度、 好学肯干的青年医务工作 者进修学习，注重培养学科带头人和中轻年科技骨干， 形成结构合理， 能级相配的人才梯队， 有效推动学科的建设和发展。 要制定采取优惠 措施引进高层次人才， 优化人才队伍结构。 在关键岗位引进一个高层 次人才即可以很快带起一个学科， 开辟一个新领域， 而且引进合适的 人才到合适的岗位比培养一个不合适的人适合自己的岗位成本要小 得多。人才可以引进， 技术可以引进， 惟有职工队伍的素质不能引进， 只能自己培养和造就。 而人的素质的高低决定着医疗水平服务质量的 优劣， 因此，为员工提供优越的工作环境和生活条件， 帮助他们实现 自身的价值和人生理想是医院人力资源开发的重要内容。 建立竞争淘 汰机制，实行竞争与淘汰相结合的管理制度， 工资待遇的水平根据职 工的工作业绩、 工作质量、 工作纪律和工作态度进行评定， 实行按劳 取酬、奖勤罚惰的工资分配制度， 领导岗位实行竞争上岗， 坚持用真 才实学决定职务层次和职称层次的高低， 不要搞论资排辈， 不要搞迁 就照顾， 对有真才实学者可破格