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转变观念 强化责任 不辱使命
用科学发展观统领企业未来发展战略
—— 在集团公司二届二次职工、会员代表大会暨
2011 年工作会上的讲话
(2011 年 1 月 16 日)
各位代表,同志们:
集团公司二届二次职代会和 2011 年工作会,是在集团
公司认真贯彻落实中央、省委经济工作会议精神背景下,召
开的一次非常重要的大会, 是一次务实的大会, 鼓劲的大会,
更是一次继往开来、 承前启后的大会, 具有重要的现实意义。
经过与会代表和同志们的共同努力,已经圆满地完成了大会
各项预定议程。 会议期间, 听取和审议了 ## 同志所作的行政
工作报告、 ## 同志的工会工作报告和陈怀忠同志所作的经济
运行分析报告,审议通过了相关决议, #### 总裁助理、营
口产业园总经理 ### 专程到会祝贺, ### 建设中心 ### 同志
作了“十二五”规划的指导交流,特别集团副总裁 ### 亲临
大会作了重要指示, 特别是 ## 总的讲话, 充分肯定了我们一
年来各项工作取得的成绩,对当前我们应该重点关注的三个
问题给予了指导,对我司未来的发展提出了四点要求。这些
报告和讲话是集团公司 2011 年各项工作的指导性和纲领性
文件,需要我们在今后的工作中认真贯彻和落实。各子分公
司与集团公司签订了 2010 年业绩考核任务书,递交了安全
1
生产目标责任书、党建工作目标管理责任书和党风廉政建设
目标管理责任书。会议表彰了 2010 年集团公司先进单位和
个人,在表示敬意和祝贺的同时,希望受到奖励的单位和同
志们在今后的工作中,再接再厉,做出新的贡献。会议还听
取了 3 个代表团和 7 家子分公司代表的激情洋溢的表态发
言,我深受启发和感动。
2011 年是集团公司实施“十二五”规划的起步之年,
也是我司调整结构、转型升级的关键一年,努力转变发展方
式,培育企业新的优势, 发挥企业为中国 ## 集团核心主业提
供协同和增值服务的作用,是集团公司在新的一年里必须实
现的目标。今天,我讲三点意见:
一、关于成长模式
过去的一年,我们一直在探索集团公司新的发展之路,
培育新的成长模式,建立一种稳健的、可持续的业务增长模
式,追求愿景更为清晰,使命更加光荣,对主业更为专注,
对内功的修炼更为倚重的成长模式。通过业务聚焦管理改
进,企业新的成长模式已依稀可见,我们归结为三句话: 转
型已成为企业发展的倍增器,聚焦已成为企业裂变的内生动
力,协同已成为企业和谐发展的绿色通道。 要真正实现成长
模式的变革, 就必须把准国内外宏观经济脉搏, 紧紧依靠 ###
集团, 培育企业自身发展新优势, 做到应势而为, 借势而动,
乘势而上。
1. 要善于“应势” ,破解目标与现实的难题
2011 年,我国宏观经济政策的基本取向是积极稳健、
2
审慎灵活, 从中央经济工作会议的精神看,
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