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苏州供电企业项目可研评审及批复 苏州供电企业项目可研评审及批复 PAGE / NUMPAGES 苏州供电企业项目可研评审及批复 欢迎共阅 苏州供电企业项目可研评审及批复 范 围 本流程合用于苏州供电企业配电资天性投资项目的可研报告的评审与批复工作 。 控制目标 编制项目可研应充足周祥地融入有关参加部门建议，以赐予项目操作性的保 障； 进行单体项目与整体网络共同效益剖析；进行单体项目与有关项目可研符合度剖析。 主要波及部门省 企业 规划与计划部 配电营运部财产管理 主要前提和假定 苏州供电企业拥有整体效益意识和财务回报意识明确的项目可研政策 主要控制点 规划与计划部与将配网规划可研报告与电网规划可研报告进行整体效益符合度剖析。 省企业下达批复后，形成项目立项书，可归入资天性投资年度计划。 欢迎共阅 6. 流程说明 步骤 说明 1. 分管主任审察 分管主任依照技术经济原则，对项目 可研进行审察； 1.2 对有异议，返回流程 2. 技术委员会审察 技术委员会对项目可研进行评审； 2.2 对有异议，返回流程 3. 估算委员会审察 估算委员会对项目可研进行评审； 3.2 若有异议，返回流程 3.2 通事后上报企业规划与计划部 4. 与电网项目进行 将配网项目可研与电网项目进行整体 整体效益符合度剖析 效益符合度剖析； 5. 组织评审 组织有关人员进行评审； 5.2 若有异议，返回步骤 2. 6. 归入电网可行性 将配网可研归入电网可研，一起上报 研究项目包 省企业审批。 7. 组织评审 省企业组织有关人员进行评审。若有 异议返回步骤 5. 8. 下达批复 下达批复，包含赞同的项目建设规模、 资本总量和资本筹备渠道。 文档名称 编制部门 / 人员 主要内容 联数 项目立项 省企业 项目立项状况 1 书 负 责人 分管主任 技术委员会 估算委员会 规划与计划部 规划与计划部 规划与计划部 省企业 省企业 提交部门 / 人员 规划 与 计划 部 输出 7. 主 要 涉 及 文 档 / 信 息 流 程 方案假想 批复及项目 立项书 提交时限 / 频次 年终/每年
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