集团薪酬管理制度.pdfVIP

XXXX （集团）股份有限公司 薪酬管理制度 目 录 第一章 总则 第一条 适用范围 本方案适用于 XXXX集团股份有限公司（以下简称集团公司）全体正式员工 以及集团各分、子公司经营班子成员。 第二条 目的 建立规范的薪酬管理体系，提升薪酬体系的内部公平性和激励性，从而充 分调动员工工作积极性，促进企业发展，实现企业与员工双赢。 第三条 原则 在集团公司内部建立职、权、责、利相结合的运行机制和“对内具有公平 性，对外具有竞争力”的薪酬体系，遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平及 可持续发展”的分配原则，采取“以岗定薪、以能定级、以绩定奖”的分配形 式，合理拉开收入差距。 按需设岗，通过薪酬体系实现岗位竞争、动态调整。 薪酬分配的主要依据是：岗位重要性、业绩贡献、能力、工作态度和合作 精神。 第四条 总体水平 集团公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定薪酬水平，并在同行业 内保持一定竞争力。 第二章 薪酬体系 第五条 岗位类别 根据岗位工作性质和内容，集团公司及各分公司所有岗位分类如下： （一） 管理类：指科级干部（含副、助）以上，承担一定管理责任的管理岗位。 （二） 管理服务类：指职能部门中管理系统的普通岗位。 （三） 技术类：指与工程项目、生产管理、技改研发、设备等相关的岗位。 （四） 财务类：指从事财会、审计等相关工作的岗位。 （五） 供销类：指分公司直接从事销售并承担具体销售任务的岗位和直接从事 原材料采购的岗位。 （六） 生产类：指分公司直接从事生产并承担定额任务的岗位。 （七） 辅助类：指从事行政、后勤的辅助性岗位。 集团公司涉及的岗位有管理、管 理服务、技术、财务、辅助五大类。 第六条 集团薪酬体系类型 （一） 与年度经营业绩相关的年薪制； （二） 与日常管理、 技术管理、 生产管理、 后勤保障等工作相关的结构工资制； （三） 与销售业绩相关的提成工资制； （四） 与完成工作量直接相关的计件工资制； （五） 与特殊岗位工作相关的定额工资制。 岗位类别 员工类型举例 薪酬类型 管 理 集团总裁、副总裁、总裁助理 年薪制 岗位类别 员工类型举例 薪酬类型 各职能部门经理、副经理、经理助理 年薪制 科长、副科长等 结构工资制 人事专员、招聘专员、综合管理员、营销管理员、驾驶员等 结构工资制 管理服务 督查员、仓库保管员、装卸工 定额工资制 工艺管理工程师、品质管理工程师、电气工程师、设备管理员、 技 术 机械设计员、理化测试员、计量员、风电焊工、锅炉运行员、行 结构工资制 车维修工、电工、木工、车工等 财 务 主办会计、成本会计、辅助会计、审计员、出纳员等 结构工资制 分公司从事营销岗位的部门经理或副经理、区域市场经理、营销 供