集团公司分级管理办法.pdf

. 桑德 (天津 )再生资源投资控股有限公司 子公司分级管理办法 第一章 总则 第一条 为了明确桑德 (天津)再生资源投资控股有限公司 ( “桑德再生”)子公 司级别划分标准， 设定桑德再生对子公司重大事项管理权限， 实现股东及其他相 关方利益最大化，防范经营管理风险，根据《中华人民共和国公司法》等法律、 规范性文件及其他有关规定，结合子公司实际情况，制定本办法。 第二条 本办法适用于桑德再生管理的控股子公司 ( “子公司”)。桑德再生 管理的参股子公司可以参照执行。 第三条 桑德再生作为子公司主要出资人，依法对子公司享有参与重大事项 决策、资产收益等权利，有责任对子公司实施分级管理和重大事项管理。 第四条 子公司按照规定建立高效合理的法人治理结构，根据自身经营领域 和地域特点等不断完善经营决策机制和内部控制制度， 自主履行正常的管理和经 营职责。 第五条 子公司根据核定的级别享有相应的管理权限。子公司级别越高，自 主管理权限越大。 第二章 分级管理 第一节 分级标准 第六条 根据企业规模、经营成果、管理团队和企业文化等因素将子公司分 为特级、一级、二级和三级。 第七条 特级子公司具备规模优势，经营业绩突出，管理团队具有优秀的综 . . 合素质和实际管理水平、 责任意识很强， 发展前景良好， 在桑德再生资源板块至 关重要 ,年度综合评估超过 90 分以上。 第八条 一级子公司颇具规模，经营业绩较好，管理团队综合素质和实际管 理水平较高、责任意识较强，发展前景较好，市场竞争力较强，在桑德再生资源 板块比较重要，年度综合评估达到 75-90 分。 第九条 二级子公司经营规模和经营业绩一般，管理团队综合素质和实际管 理水平正在不断提升、 责任意识较强， 有一定的市场竞争力和发展前景， 年度综 合评估达到 60-75 分。 第十条 三级子公司规模较小，经营业绩较差甚至亏损，管理团队综合素质 和实际管理水平需要大幅提升， 市场竞争力较弱， 发展前景黯淡， 企业存在较多 问题，年度综合评估 60 分以下。 第十一条 子公司级别划分标准详见附件一。桑德再生根据监管需要及子公 司规模变化和生产经营发展情况对级别划分标准实行动态管理。 第二节 级别核定 第十二条 经营管理部负责对子公司进行年度综合评估，其他相关部门予以 配合。 第十三条 每年 2 月 28 日前，经营管理部负责综合评估的人员 ( “综合评估 人员” )根据子公司的年度审计报告等文件资料和信息提出子公司级别核定建议 方案。 第十四条 经营管理部负责人审核子公司级别核定建议方案无误的，应提交 总经理办公会审议。 经营管理部负责人审核子公司级别核定建议方案后提出意见 的，综合评估人员应予以完善。 . . 第十五条 总经理办公