风险分级管控和隐患排查治理两个体系管理制度;根据通则版.pdfVIP

风险分级管控和隐患排查治理两个体系管理制度 ( 根据通则 修订版 ) 导读 : 就爱阅读网友为您分享以下“风险分级管控和隐患 排查治理两个体系管理制度 ( 根据通则修订版 ) ”资讯，希望对 您有所帮助，感谢您对的支持 ! 风险分级管控与隐患排查治理 两个体系管理制度编制 : 审核 : 批准 : 二 O 一七年七月 1 目录 一、安全风险分级管控制度 2 二、事故隐患排查治理制度 18 ( 一) 事故隐患排查制度 18 ( 二) 事故隐患报告和举报奖励制度 1 73 ( 三) 事故隐患监控制度 74 ( 四) 事故隐患档案管理制度 76 2 一、安全风险分级管控制度 1. 总则 为了有效指导公司落实开展安全生产风险管控工作，达到降低风险、消除风 险，杜绝和减少各种隐患和生产安全事故的发生，编制本制度。 本制度制定了公司实施危险源、危险有害因素辨识 ( 以下统称危害因素 ) 、风险 分析、风险分级和风险管控的相关术语、定义、常用方法、风险管控、工作要求、 工作程序等。 2. 范围 本制度适用于公司的危害因素识别，风险分析、评价、分级、管控等全过程的 管理工作。 3. 编制依据 《安全生产风险分级管控体系通则》 (DB37/T2882-2016) 。 4. 主要职责 安全环保处负责组织公司的危害识别、风险排查、分级工作，负责确定公司巨 大、重大风险，组织落实重大风险以上的控制措施和隐患治理措施。 2 技术处、设备处、调度处、综合管理处负责组织、指导对口单位进行危害识别 和风险评价工作。 基层单位负责本单位设备设施、作业活动危害因素的识别和评价工作。 风险评价小组 风险评价小组由两体系领导机构担任，厂长任风险评价领导小组组长，组织风 险评价的全过程，评价小组成员应具备一定的危害识别和风险评价的知识和能力， 包括生产、安全、技术、设备和业务主要管理人员。公司鼓励全员参与危害识别与 风险评价工作。 5. 工作要求 组织有力、制度保障 公司建立由厂长为组长的两体系建设组织机构，建立风险分级管控管理制度， 从机构和制度上保障风险分级管控工作的顺利的进行。 全员参与、分级负责 公司从车间操作工到厂长，全部参与到风险辨识、分析、评价和管控的过程当 中; 公司根据风险级别，确定落实管控措施责任单位的层级 ; 风险分级管控以确保风 险管控措施切合实际、持续有效为工作目标。 自主建设、持续改进 公司依据本行业领域同类型企业实施指南、体系通则，建 3 设符合公司实际的风险分级管控体系。 系统规范、融合深化 公司风险分级管控体系与公司安全标准化、职业健康安全管理体系紧密结合， 进一步深化风险分级管控，形成一体化的安全管理体系，使风险分级管控切实贯彻 于生产经营活动全过程。 注重实际、强化过程 4 公司根据自身实际，强化过程管理，自顶完善的制度，保证体系建设的时效 性和实用性。 激励约束、重在落实 建立完善的风险管控目标责任考核制度，激励先进、约束落后。按照“全员、 全过程、全方位”的原则，明确每一个岗位辨识分析风险、落实风险控制措施的责 任，并通过评审更新，不断完善风险分级管控体系。 6. 工作程序和内容 风险判定准则 结合公司可接受风险实际，制定事故 ( 事件 ) 发生的可能性、严重性和风险度取 值标准，明确风险判定准则，以便准确判定风险等级。风险等级判定按照从严从高 的原则。 风险点确定 风险划分原则 设施、部位、场所、区域 4 应遵循大小适中、便于分类、功能独立、易于管理、范围清晰的原则。例如储 存罐区、装卸站台、生产装置、作业场所、人员密集场所等。 操作及作业活动 应涵盖生产经营全过程所有常规和非常规状态的作业活动，如动火作业、进入 受限空间作业等特殊作业活动。 风险点排查 风险点排查的内容 对生产经营全过程进行风险点辨识，形成风险点