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第三章：产品规划 (6)- 产品规划中的产品策划 在第二章节 产品规划和设计的逻辑“ ”中，我简单的介绍了万物皆有逻辑的观点。我认为科学技术的 发展，实际意义上就是人类不断定义逻辑的公式以计算出结果。无论是科学还是技术，都是没有完 全凭空冒出来的发现或创新，都是建立在已经存在的事物的基础上，通过渐进式公式演变，推算出 新结果 /新结论。 既然万物都有逻辑，那么产品策划自然也是有逻辑和公式的，对于产品新人来说 ，可能由于知识和经验的不足，没办法架起逻辑公式，所以在产品策划当中就会非常的头疼，不知 道如何下手。本篇章为大家分享一个产品策划的小技巧，给大家讲解一个如何用定义推演产品的 策划，架起一个小小的逻辑公式。 在我们想到产品策划的时候，往往脑海里一下子就会跳到全局性 的思考上，这样就会让自己的思维变成一团糨糊，非常不利于产品策划的思考。本篇章分享的技巧 就是将命题作文转变成填空选择题，这样就能自然的让产品策划架起一个框架，我们只要像积木一 样在框架里寻找灵感。 我们以行李箱为题材，虽然这不是互联网产品，但是产品策划的思路是相 通的，所以我就以行李箱的发展历史做一个产品策划的例子。如果你看过以近现代时期为背景的电 视剧，那你一定知道，那个时候的行李箱只是一个可以手提到着的箱子，还不像我们现在常见的带 轮子的行李箱，那么在行李箱产品创新的时候，行李箱的产品经理是怎样挖掘需求，改革产品 的呢？ 对于这样的一个产品，当 Boss 发起这个项目的时候，往往很多人会从时尚的角度去改良行 李箱，比如不用木制的，改用皮革，比如色彩更多样化。在这样一个领域当中，就算你调研用户， 也不一定能获得创新性信息，因为用户已经潜意识里认为行李箱就应该是这样的，当你调研的时候 ，往往他们提出的反馈会偏向于时尚和轻重量。这就像 WhatsApp 产品，在创建之前，人们认为发 短信就是应该通过运营商，就算对服务不满，提供的反馈也只是希望其它运营商的短信费或套餐比 另一家便宜，完全不会提出新通道的想法。 那么在这样的情况下，我们怎样挖掘需求，策划新产 品呢？请看如下一张行李箱的策划过程图，为大家示意了一个策划流程。 首先告诉你，一句话或一个词的产品定位，只是营销宣传的口号，不是产品的固有形态，我们需要 对产品的属性、用户群体、使用场景进行细化定义，还原产品的本质。 通过第一层到第二层的定义 ，我们知道了行李箱就是大众人群在出行中携带的一个物体，如果将这个概念交给用户的时候，他 出行需要携带一个物体，那么此时的体会就完全不是对行李箱那样了。通过这个概念的调研，我们 从众多反馈中，分析得出两个普遍的用户困惑，携带物体太累 (体力消耗 )、太麻烦 (无时无刻要保证 不丢失 ,存放不能随意 )。在这个时候，我们的逻辑公式已经架起来了，在这个框架中，我们只要寻 找两点，分别是寻找移动物体但轻体力的产品，以及寻找便于存放的规格尺寸数据。 当我们把这些 东西都找到并研究一遍之后，我们就开始进行产品原型的设计了，结合 UE 和 UI 的知识，将解决方案 的元素融合进产品中，形成新产品。新产品推出市场后，我们通过自身使用、数据跟踪、用户分析 等等因素，再不断的迭代完善，于是就有了产品进化。 使用这样的框架积木，是不是产品策划就容 易很多了？逻辑公式的原理就是对你的思考过程做一个结构化的规整，避免发散性思维让你不知 所措。简单的产品公式就是加减乘除，当我们积累到一定阶段之后，我们就可以思考的更多，比如 更复杂的函数公式。 本章索引： 第三章：产品规划 (1) 产品规划介绍– 第三章：产品规划 (2) 产品规划的考虑因素– 第三章：产品规划 (3)- 产品规划的设计理念 第三章：产品规划 (4) 产品规划的需求决策– 第三章：产品规划 (5)- 产品规划中的竞品分析 第三章：产品规划 (6)- 产品规划中的产品策划 第三章：产品规划 (7) 产品规划容易犯的错误– 全文索引： 第一章：产品介绍 (1 ～2) 产品经理职业和职能介绍– 第二章：产品入门 (1) 我的入门经历分享– 第三