超市生鲜食品采购管理制度.pdfVIP

超市生鲜食品采购管理制度 与一般超市相比，生鲜食品具有以下特点： (1) 生鲜食品价格变化很大，批零差价大，很多商品价 格变动幅度全年能达到 10％以上，大多商品价格是一天一个 价。 (2) 除了面包和熟食外，生鲜食品的品种季节性很强， 这些商品均在短短的一个时期集中上市，在生产、销售和价 格上都表现出明显的季节性的变动趋势。 (3) 生鲜食品大多为初级农副产品，其质量目前还主要 沿用感官鉴定，缺乏统一的质量标准，造成生鲜食品在质量 分级定价上标准制定困难。 (4) 生鲜食品保质期短，易变质、易腐败，其商品损耗 大大高于其他商品。 正是由于生鲜食品与一般商品相比存在以上特点， 相应 地生鲜食品的采购也具有自己一些特点： (1) 采购的复杂性。由于生鲜食品价格变动较大，这就 造成了采购人员市场采价困难， 同时也增加了对采购人员吃 拿回扣的控制的难度；由于生鲜食品质量难以标准化，这使 得采购部门对厂家的质量比对和控制困难， 同样也给采购人 员降低质量以谋取个人私益留下了空间。由于季度性很强， 再加上农业产品靠天吃饭所造成的产量不确定性， 这使得对 生鲜食品的采购的品种和数量的预测困难。 正是由于以上三 个问题，造成生鲜食品采购的不确定性、复杂性加大。 (2) 风险性。由于生鲜食品，特别是生鲜三果，经营成 本、损耗大，操作复杂，如果采购管理不慎，就有可能使超 市因经营生鲜食品而出现亏损或加大亏损，难以为继，这也 是许多超市想经营生鲜食品，却又不敢贸然进人的一个原 因。 (3) 规模性降低。由于生鲜食品保质期短，有的仅 1+2 天，再加上许多超市未形成规模经营，这使得生鲜食品的采 购半径缩短，使得许多超市，特别是跨地区经营的超市门店 自行采购商品， 降低了连锁经营在统一集中采购上所能获得 的规模效益。这也是在洋超市的进逼下，许多超市仍有生存 空间的原因。因为洋超市在全国有一二十家，但在某一地区 还只有一两家超市， 这些超市在生鲜食品的规模效益还不是 很明显， 而当地超市只要规模达到一定程度， 统一集中采购， 在价格上还是有一定优势的。 因此当地超市只要把生鲜食品 这一最具有集客力和特色的商品经营好， 就能与洋超市形成 有效抗争。 从采购的集权程度可分为： (1) 分权式的采购组织 ( 门店采购 ) 这种方式由各店商品部自行采购生鲜食品。 优点：采购具有相当弹性，较具市场针对性；价格由门 店自定，机动性强，有较好的经营主导权；较能符合消费者 需求。 缺点：较难发挥大量采购、以量制价的功能；利润很难 控制；无法塑造连锁经营的统一形象。 分权式的采购组织，由门店自行采购，它多适用于门店 之间分布较广的连锁企业， 并且它适宜于保质期相对较短的 生鲜食品，如蔬菜中的叶菜，鲜活水产等等。 (2) 集权式的采购 ( 总部采购 ) 此种采购组织是把采购权集中在总部， 由专职的采购部 门来负责， 采购权不下放。 门店采购无决定权， 但有建议权。 优点：连锁店不负责采购，可专心致力于搞好门店销售 工作；可发挥集中议价功能，有利于降低采购成本；价格形 象一致，利润较易控制；促销活动易于规划，易掌握货源。 缺点：门店工作弹性