品牌战略管理概述.pptxVIP

品牌战略管理;;一、品牌战略的涵义 　品牌战略,是指为打造成功品牌而采取 的所有策略。品牌战略归属于战略范畴, 有其战略使命, 要解决品牌的战略层问 题,须为品牌的建设与管理确立指导方针 与基本原则,而非确定诸如产品、价格、 渠道与广告媒介等战术性因素. 　　 可以说,品牌战略就是高屋建瓴地将品 牌建设提升到企业经营战略的高度,是以建立强势品牌、创造品牌价值为目标的企业 经营战略. 小知识: 就“战略”而言，其诞生于20世纪，其产生发展大体经历了三大阶段：60年代的以环境为基点的经典战略阶段；80年代的以产业（市场）结构分析为基础的竞争战略阶段和90年代以来的以资源为基础的核心竞争力阶段。 ;二、品牌战略的本质 以迈克尔 波特为代表的竞争战略思想认为： 品牌战略的本质就是差异化的竞争战略代表，它是企业在日趋激烈的竞争环境中，面临产品、技术与服务日趋同质化的形式下，谋求以品牌创造差异化的战略抉择。 以资源为基础的核心竞争力的战略思想认为： 战略的使命在于打造企业的核心竞争优势，而“品牌战略”无疑是这种战略思想的代表。强势品牌本身就符合企业核心竞争力的几项基本要求，即有价值、独特、难模仿、难替代. 可口可乐就是一个典型。价值数百亿美元的可口可乐总裁不就曾声称：即便一把火将它在世界各地的分厂全烧掉,它靠品牌也能立马起死回生。;三、品牌战略的目标;四、品牌战略的过程 按照正式的战略规划制定和实施的模式,品牌战略过程包括确定品牌目标、战略分析、战略选择和战略实施四个阶段,如图所示: 正确的目标是品牌成功的基础和原因,不同的品牌目标是不同的,要根据所塑造的品牌本身的性质及品牌的种类来确定. 战略分析包括两个方面:分析外部环境以找出机会和威胁,分析内部环境以找出优势与劣势. 在进行内部环境与外部环境分析的基础上,要选择适当的品牌战略.对品牌来说,它包括品牌总体战略、品牌阶段战略和品牌辅助战略. 制定适当的品牌战略规划,并有效的对其进行控制,使品牌战略得到最大程度的实现.;五、品牌战略与企业战略的整合 问题:1.谁是我们的客户? 2.我们提供何种产品或者服务? 3.我们如何与竞争对手的产品或服务竞争? 4.我们保值保量的提供这些产品或服务所需 要的资源与能力是什么? 上述问题是在制定任何品牌战略时都要回答的问题. 不难发现,它们同我们在制定企业战略时所要回答的问题是一致的. 传统理论认为,品牌是达到市场目标的工具,但一个品牌所起到的作用,并不仅仅如此.现实经济生活中,必须保持品牌战略与企业战略的完全一致,否则,企业很可能会失败.;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。7月-217月-21Friday, July 2, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。09:51:1809:51:1809:517/2/2021 9:51:18 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。7月-2109:51:1809:51Jul-2102-Jul-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。09:51:1809:51:1809:51Friday, July 2, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。7月-217月-2109:51:1809:51:18July 2, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。02 七月 20219:51:18 上午09:51:187月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。七月 219:51 上午7月-2109:51July 2, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/7/2 9:51:1809:51:1802 July 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。9:51:18 上午9:51 上午09:51:187月-21 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运