海尔柔性化制造案例讨论.pptx

海尔的柔性化制造案例讨论管理信息系统16组梁鳕宇、乔雅眸、忽颖欣、孙浩2021年3月22日海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌、中国购买者满意度第一品牌。海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略，2005年底，海尔进入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段。如今，海尔在全集团范围内已经实施CIMS（计算机集成制造系统），生产线可以实现不同型号产品的混流生产。为了使生产线的生产模式更加灵活，海尔有针对性地开发了EOS商务系统、ERP系统、JIT（Just in time）三定配送系统等六大辅助系统。正是因为采用了这种柔性制造系统，海尔不但能够实现单台电脑客户定制，还能同时生产千余种配置的电脑，而且还可以实现36小时快速交货……01试从组织、管理和技术三个方面分析海尔卓越运营的因素组织上：“海尔”现行超事业部制的组织结构。这种组织结构最为突出的特点是“集中决策，分散经营”。事业部制，又称部门化结构或分权组织，它是在公司统一领导下，按产品、地区或市场不同建立事业部或分公司。各事业部分别进行产品设计、采购、生产和销售活动。事业部既是在总公司控制下的利润中心，又是产品生产责任单位，和市场销售责任单位，具有自己的产品和独立的市场。组织主要优点:1. 组织结构既有高度的稳定性，又有良好的适应性。2. 提高企业的整体效益。改善了信息传递与沟通，提高了企业对市场的响应速度和应变能力。3.促使企业内部权力划分趋向合理，提高了企业动作效率。4.节约了企业国际化经营成本。5.较好地利用了企业外部资源，促进了企业国际化经营形式的高级化。管理上：从管理方面来说，海尔集团实行了分工明确并且相互制衡的市场链机制，各工序各员工都成为自主经营体，对自己的产品负责，同时也根据自己创造的价值获取收益，任何部门都需对自己造成的损失承担完全责任。从而大大提高了员工的积极性，形成一种良好的企业氛围。技术上：技术创新。海尔运用技术创新形成自身核心技术优势，总的看来，有两种基本模式:一是自我发展,建立自己的研究开发机构。二是与拥有互补优势的企业或科研院所建立“战略联盟”与联系,或兼并收购拥有某种企业所需要的专长的企业,为我所用。02试从产品、服务、创新的角度出发分析海尔的核心竞争力在产品方面，海尔深知用户的需求所在，就是海尔产品开发和创新的方向。面对个人消费者，真正从客户的想法出发，把海尔的市场价值发挥到极致。 在服务方面，海尔目前已经完全可以实现全国范围内的网上销售。海尔极富个性化的创造理念，使客户可以在任何地方通过互联网享受海尔的网上制订服务，随意的组合自己需要的组件或服务。真正实现了以客户为主，将客户的需求放在首位。 在创新方面，海尔深知一个企业的核心竞争力，就是一个企业的创新能力，表现出来的就是非常有效、而对手又无法复制和模仿的东西”。海尔把根基扎在市场上，精心培育企业以创新为核心的国际竞争力，是海尔发展战略的根本出发点。从而铸就了海尔一个又一个的成功。1.JIT采购2.JIT生产3.JIT配送4.BBP系统5.海尔物流使用SAP?LES系统进行全球物流运作管理海尔集团如何利用信息系统实现企业战略业务目标? 03海尔集团如何利用信息系统实现企业战略业务目标？海尔以市场链为纽带，以定单信息流为中心，带动物流和资金流的运动。通过整合全球供应链资源和用户资源，逐步向“零库存、零营运资本和（与用户）零距离”的终极目标迈进。04对于海尔业务发展存在的阻碍因素，你有什么建议？海尔应该根据社会发展与国际趋势制定与之相适应的经营战略，经行多元化的管理经营。不断整合自身的企业资源，化整为零，提高资源利用效果，发挥整体优势1坚持统筹国内国际两个市场两种资源，不断开拓市场，赢得先机善于运用舆论，为海尔树立良好的企业形象。243培养高精尖人才，多元化经营的同时，逐步迈向专业化，专业化经营。始终坚持创新，在各行各业争做领头羊。5感谢观看分工:梁鳕宇:录制讲解视频和整理讲解文稿忽颖欣:整理归纳讨论结果汇总搜集答案乔雅眸:整理归纳讨论结果汇总搜集答案 孙 浩:整理材料制作讲解PPT