医院绩效工资分配管理制度.doc

医院绩效工资分配管理制度 一、贯彻落实国家事业单位收入分配制度改革精神，结合医院特点，制定相应科学、合理的奖金（绩效工资）分配与管理制度，不准科室承包、开单提成、医务人员奖金（绩效工资）分配与所在科室收入直接挂钩。 二、医院规财科经管办为医院绩效工资管理组织，负责全院绩效工资管理工作，制订相关程序与制度。 三、绩效工资分配原则。 （一）坚持始终把社会效益放在首位的原则，遵照卫生部关于“医疗机构不准再实行科室的收入和医生个人收入直接挂钩’’的要求。 （二）逐步健全和规范对医院的绩效工资分配制度，突出医疗质量、技术水平、医疗服务在医院的组织绩效考核中的权重。 （三）坚持优质、高效、低成本的原则，充分利用医疗资源，降低成本，为人民群众提供优质、高效、安全、便捷和经济的医疗服务。 （四）坚持按岗定酬、按工作量定酬、按质量定酬、按业绩定酬、体现风险的原则。 四、医院绩效工资分配的主要依据 （一）医院内部进行绩效工资分配时应按照岗位职责，提出工作要求，明确任务指标，考核综合业绩。绩效工资应与综合考核指标挂钩，不得单纯与业务收入挂钩。 （二）医院内部的绩效考核应根据岗位所承担的责任不同、风险不同、技术不同，并综合考虑工作质量、服务质量、工作数量、创新能力等因素，在规范成本核算的基础上，对于工作可以量化考核的部门以量化考核为主，难以量化考核的部门主要以岗位职责为基础进行考核。 （三）医院内部绩效工资主要体现工作人员的工作业绩和实际贡献。绩效工资的分配应当重实绩、重贡献，向优秀人才和关键岗位倾斜。分配形式和办法可以由医院根据本单位的目标任务和工作特点，根据考核结果自主确定。 （四）根据卫生部卫规财发[2004]410号文件精神，在绩效工资核算中，也应该考核科室的经济效率指标。包括：药品收入占业务收入比例人均业务收入、人均业务支出等经济效率指标。