基础工业工程__第1章_生产与生产率管理.pptxVIP

纪昌学射 从前有个年轻人叫纪昌，他为了学习射箭，拜当时的神射手飞卫为师。飞卫一开始并没有教他射箭，而是让他回家先练习眼力。飞卫对纪昌说：“你抓一个虫子用绳子吊在窗户上，每天盯着它看。如果有一天你发现它在你的眼里有车轮那么大，你再来找我学射箭。”纪昌按照飞卫的方法回家苦练了三年，终于有一天那个小虫子在纪昌的眼里像车轮一般大了。这时纪昌再看其他的东西，发现竟然像小山一样大。纪昌再找到飞卫，飞卫指着一块大石头说：“很好，我现在还不能教你射箭，等你能把这块石头搬动的时候再来找我教你。”纪昌回去又练了三年，能够轻而易举的把大石头举起来。纪昌再找到飞卫的时候，飞卫给纪昌一把弓和箭叫他射远处的一个铜钱，纪昌轻松的拉开弓发现铜钱的空有车轮那么大，很轻松的就射中了。 这里可以看到的是，飞卫好像并没有教纪昌射箭，而是让学习了射箭的两个基础东西，眼力和力量。而给了纪昌两个必备的工具，弓和箭。这样纪昌才成为一个真正的神射手。思 考我们要做好一个成功的IE人，我们也应该掌握好我们的基本的东西和运用我们的工具。我们知道，一个成功的音乐家对音乐的音符把握和使用乐器肯定是很好的，因为音符是基础，而乐器是他们的工具。我们也知道小说中一个武林高手常常是练习好基本的武术动作，然后是武器，武术动作是基本，武器是他们的工具。从少林寺的武僧们开始全是练习的最基础的武术动作，到使用兵器的过程是更加容易看出来基础和工具重要性。那么我们是否很是清楚的知道我们的基本东西和工具都是那些呢？IE的一个很广的学科，工具也很多，所以我们应该把这些东西找出来！内容提要 第一章 生产与生产率管理 第一章 生产与生产率管理 第二章 工业工程概述第四章 程序分析第五章 作业分析第六章 动作分析 第三章 工作研究第七章 秒表时间研究第八章 工作抽样第九章 预定时间标准法第十章 标准资料法第十一章 学习曲线第十二章 现场管理方法第十三章 工作分析与设计第十四章 工业工程的发展第一章 生产与生产率管理☆教学目的与要求1.了解企业生产系统的组成以及典型的生产运作管理模式。2.了解企业生产效益衡量方法，掌握生产率的含义。3.掌握生产率测定与管理的方法。4.明确提高企业生产率的方法，特别是运用工业工程方法提高企业生产率的途径。 生产系统的组成 典型的生产运作管理模式 生产率的含义 生产率测定与管理的方法 提高企业生产率的方法 运用工业工程方法提高企业生产率的途径☆教学内容 第一节 企业生产运作 第二节 生产率与生产率管理第一节 企业生产运作一、企业生产运作概述1.1、生产系统1.2、生产运作管理模式二、企业生产运作与管理存在的问题2.1、目前企业现场管理存在的问题2.2、企业流程与作业方法存在的问题2.3、基础工业工程能解决企业生产与运作哪些问题？转换过程1.1、生产系统系统产出（O）投入（I）人力、设备、设施、材料、信息、能源等产品服务制造过程或生产过程是将制造资源转变为有形财富或产品的过程。组成要素：人力、设备、设施、材料、信息、能源。简称人、机、料、法、环或4M1E。1.2、生产运作管理模式（一）离散型机械制造企业（二）流程型钢铁制造企业（三）重入离散型电子制造企业（四）服务型企业（一）离散型机械制造企业是以一个个单独的零部件组成最终产品的生产方式。生产组织类型分为车间任务型和流水线型。含义 1、车间任务型2、流水线型生产流水线的分类典型行业:汽车制造业分类流水线的分类汽车制造业是典型的流水线生产企业上海大众总装车间流水线上海大众车身焊接车间（二）流程型钢铁制造企业流程型制造是指通过对于一些原材料的加工，使其形状或化学属性发生变化，最终形成新形状或新材料的生产方式。含义 重复生产和连续生产。钢铁制造企业是典型的流程制造企业。分类钢铁制造企业是典型的流程制造企业某钢铁制造流水线（三）重入离散型电子制造企业 重入型制造是指产品或零件在制造过程中被某些机器（至少一台）重复加工两次以上。含义 半导体制造业具有典型的重入型制造的特点。电子表面贴装元件的插装生产线电子制造企业是典型的重入离散型制造企业硬盘的自动装配生产线机械臂磁盘装配（四）服务型企业必须以为人们提供服务，以社会服务为中心组织生产，努力使顾客满意。含义 分类1、按顾客的需求特性分①通用型服务②专用型服务2、按系统运作特点分①技术密集型②人员密集型二、企业生产运作与管理存在的问题 例：汽车制造企业拿到订单或按照预测需求进行生产时，应该考虑哪些问题？如何在规定的时间内完成所需的产品品种和数量？生产计划与控制如何保证产品质量、降低产品的成本？现场管理运作流程或运作方法的改善如何高效率地完成产品？如何解决生产与运作出现的这些问题？2.1、目前企业现场管理存在的问题浪费严重现场环境较差——5S不到位无效劳动普遍存在七大浪费2.2、企业流程与作业方法