如何打造自动自发卓越团队(下).pptx

《如何打造自动自发卓越团队（下）》 讲师： 周嵘聚成华企在线商学院为公司创造价值的办法增加工作时间量迟到早退 VS 迟退早到智慧 VS 笨八小时以内求生存，八小时以外求发展，赢在别人休息时更高的职位从哪里来？假如你是老板，你要把一个重要的职位给一个新人，你要考虑哪几点？ 1.是否具备做好这个职位的能力？沟通、管理能力 2.忠诚度如何？ 3.责任感如何？ 4.解决问题能力如何？ 5.创新能力如何？ 6.决策力如何？企业利润从哪里来？ 来自对社会的贡献（服务了多少人，为多少人解决多少问题、带来了多少快乐）假如多服务10倍100倍客户，利润会发生什么变化？ 自动自发缘起何处？ 对工作的定位（你在为谁工作）打工老板职业： 为别人而工作事业：是人生的总经理，是命运的设计师。同一个人去做同一件事,不去改变他的年龄、学历、身高、体重,只是去做时，出发点不一样,做出来的事一样还是不一样?差别是差一点点,还是差很大? 自己的小孩 别人的小孩 vs职业：应付交差……事业：并把它做好把工作当成是职业，他会 全力应付把工作当成是事业，他会 全力以赴 －－王永庆 无论未来从事何种工作，一定要全力以赴，一丝不苟。能做到这一点，就不会为自己的工作操心。因为世界上到处是散漫粗心的人，那些全力以赴的人到处都缺。 ------轶名职业：转移问题解决问题事业：皮球踢到此为止。——杜鲁门能力圈收入圈假如让我公司的利润增加一倍、三倍、五倍，我缺什么？是市场只能做这么大？是需求只有这么多？还是我们的团队能力限制？高层 中层 基层1亿1000万10亿综合能力卓越团队的关键 付出 我今天的收获,是我过去付出的结果，假如我想增加明天的收获，就要增加今天的付出！卓越团队的重点 包容佛海 大肚能容， 容天下难容之事 开口便笑， 笑天下可笑之人 所以受天下人跪拜敬仰 胸怀格局（宰相独立能撑船） 胸有多大成就有多大 吃亏就是占便宜 施比受有福 卓越团队的核心 ---- 领 导 领导的核心 ---- 凝聚力 凝聚力的核心 ---- 爱 孙中山、许总 儿女、企业、员工、自已、 你爱不爱他们? 你最爱谁? 我们父母最爱的是谁? 爱是用来说的还是用来做的? (行为体现是什么?) 我们的领导爱不爱我们，会不会给我们学习成长的机会企业与企业之间到底是什么的竞争？ 产品？ 管理？ 服务？ 销售？品质是人做的管理是人在管服务是人在做销售是人在卖 就象西门吹雪的剑，剑是一把普通的剑，但用剑的人是“西门吹雪”，剑就变得不一样。企业所有的事情是人做出来的 企业最值钱的是什么？投资公司最看重什么? 项目 行业 团队 资本 vs 知本 人力 vs 人力资本资产 vs 负债个人升值-团队升值-企业升值卓越的团队在那里？军队军队的战斗力从何而来？训练海尔对培训的要求“下级素质低不是你的责任，但不能提高下级的素质就是你的责任！”对于集团内各级管理人员，培训下级是其职责范围内必须的项目，这就要求每位领导亦即上到集团总裁、下到班组长都必须为提高部下素质而搭建培训平台、提供培训资源，并按期对部下进行培训。员工的素质就是领导的素质； 只有落后的主管,没有落后的部属。卓越团队的核心竞争力是什么？ 拥有学习型领导 打造学习型组织 你未来最大的竞争是比你的竞争对手学得更多更快 -----比得圣吉 你可以拒绝学习但是你的竞争对手不会 ------杰克韦尔奇国富教兴则国强国富教弱则国衰没能力没学习没 钱现代人与人之间的竞争归根结底是能力的竞争！少挫学多总 结1.为什么要打造自动自发的团队？2.打造团队有几条路？3.如何快速增加收入？4.如何获得更高的职位？5.如何为企业创造更多的利润？6.如何为公司创造更高的的价值？7.自动自发的团队缘起何处？8.卓越团队的关键是什么？9.卓越团队的重点是什么？10.企业最值钱的是什么？11.投资公司最看重什么?12.卓越团队的核心竞争力是什么？9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的