天灵内训总裁实战执行.pptxVIP

实战执行主讲:陈 军学习的三大建议:1.海纳百川.有容乃大2.正面的焦点焦点=事实=感受人生没有糟糕的事情,只有糟糕的焦点.3.投入的态度战略是什么?战略是方向.是重点执行是什么?执行是力量.是成果结论:光有战略没有执行.企业有方向团队没力量光有执行没有战略.团队有力量企业没方向执行定义:执行就是负起100%的责任不折不扣拿到成果责任管理的三大关键：1、建立自我责任的心态 从乘客到司机 从员工心态到干部心态 责任12字真经: 我承担 我受益 若逃避 担后果观点：成功的人因为成果而谦卑的活着；不成功的人因为理由而NB的死去。什么叫NB?因为……所以……什么叫谦卑？即使……我也要……因为…… “责任承诺”宣誓：我承诺：从今天开始我要对我自己的生命、对我的企业100%负责！承诺：永远都没有“假如”，只有“必须”，没有“想要”，只有“一定要”。承诺：永远都不要自欺欺人,而要自强不息.因为：“我要承担一切，我才受益终身”！！！ 宣誓人：XXX (只要讲话,手势表达,眼睛到哪里,手势就到哪里)责任管理的三大关键：1、建立自我责任的心态2、建立责权利对等的平台思考：当上级给下级布置任务不清楚， 下属执行起来有问题时，谁的责任最大？结论：赋予多大的权利，就必须承担多大的责任，承担多大的责任，就可以获得多大的利益！责任管理的三大关键：1、建立自我责任的心态2、建立责权利对等的平台3、建立一对一责任机制责任稀释定律：责任在人多的环境中，就会像化学溶剂一样被稀释，人越多，个人责任感就越淡薄。操作建议：凝聚责任 锁定责任 建立一对一责任 结论：执行就是有成果的行动, 员工不做成果，企业承担后果！ 任务≠成果 任务:被动.做过程.苦劳.找借口 成果:主动.做结果.功劳.负责任 观点:一技之长 结论:你强调什么.团队的焦点就是什么.企业的结果就是什么.思考互动:哪些工作是任务?哪些是成果? 呐喊誓言: 公司有两种人:一种是进球的人,另一种是踢球的人,我一定要做进球的人,而不做踢球的人,即使公司不给我任何报酬,我也毫无怨言,因为这是我的职责与本分 宣誓人：XXX　做成果的二种思维：1）底线思维识别底线的方法： 问自己，这个成果缺少了什么就不成立了？ 操作建议：给下属明确每个岗位工作的底线。　做成果的二种思维：1）底线思维2）资产与负债思维 结论：优秀人才最优惠，平庸员工最昂贵！汇聚用人理念： 优秀人才是资产， 平庸员工是负债操作建议：区分资产与负债员工，并淘汰负债型员工 结 论 成果思维是企业从无到有, 从小到大,从大到强的助推器 执行力的三大系统: 1.制度执行力 2. 环境执行力3.沟通执行力制度执行力结论:好的制度可以让坏人变好, 坏的制度可以让好人变坏 1）领导制度结论:领导小,制度的威力就大.领导大,制度的威力就小.强化了领导,就弱化了制度弱化了领导,就强化了制度观点:自身正,不令则从自身不正,虽令则不从例:英特尔总裁观点:领导是执行的第一推动力,也是执行的第一阻力呐喊宣誓2）弹性制度案例分析：某企业由于技术遇到瓶颈，领导花了很大的心血用高薪聘请了一个技术工程师，但是他进入企业的第一天，就在车间里抽烟了，而这家企业的制度上非常清楚，“任何人不得在车间里抽烟，否则要处于50元的罚款，并要全厂通报批评，”面对这个问题，您该怎么处理？观点:拿下一个能人中的首恶比拿下100个普通人,更具有执行的推动力观点:你对他依赖越大,他就越有安全感,你对他依赖越小,他就越有危机感(视频:斩爱妃.)观点:职务越高.资格越老.处罚越原则,对团队的执行推动就越大例:毛与蒋的治军方针PPT:黄克功制度是高压线----柳传志制度是雷区----张瑞敏制度是法律----任正非制度是企业的生命----陈军观点:一个从没有被别人教过的人,一辈子教不了别人.一个从没有被制度管过的人,一辈子管不了别人结论:执行好制度的人将来就是游戏规则的制定者,而游戏规则的制定者就是真正的权威者3）模糊制度 结 论制度不是口号，不是形式，不能语文，而要数学。建议:审核制度,细化制度,甚至量化制度.4）繁琐制度例:海尔13条制度例:松下店长训练视频:三大纪律八项注意 企业管理最基本的行为： 1）迟到，早退 2）普通话 3）工作服 4）开会 ……结论:制度推行.简单先行.分批执行互动:根据三大纪律八项注意编一首争对自己公司常犯制度的歌,老板做裁判5）朝夕制度朝夕制度的危害： 1)等 2)拖 3)无形成朝夕制度的原因：1、不合理2、没有达成共识3、缺乏优势互动:谁愿意跟我从8楼跳下去?结论:颁布的制度就是对的,错的也是对的,透过错误的执行也会培育团队强大的执行惯性操作建议：学习华为制度执行的三化原则：先僵化，再优化，后固化结论:制度是大家的共识,神圣不可侵犯,制度是