第3章第三方物流战略管理模式(现代物流管理夏文汇).pptxVIP

第3章 第三方物流战略管理模式;1.供应链管理的出现;供应链示意图;2.电子信息技术的发展;3.1.2第三方物流的概念;名词;2.第三方物流获得成功的决定因素 ;3.1.3国内外第三方物流的发展状况;3.2 物流战略研究与设计基础;3.2.1物流进入战略研究领域;2.第三方物流战略设计背景;（4）现代法人财产制度的确立，使物流经营者有了更强的自主经营、自我发展的动力和机制，为不同部门、不同地区、不同所有制关系的法人合资、合作以及共同经营物流业务奠定了基础。 （5）应用必威体育精装版研究成果，引导物流链管理在实践中不断向合理化、高级化方向发展。在物流领域中，知识经济、知识创新的思想已经开始被具有远见的企业家们所接受。 （6）物流企业对外界环境有非常敏感的响应，要求能实时响应用户需求，以获得最适宜的生存与发展空间。 （7）实现社会经济可持续发展战略的要求。从更高层次认识物流系统，可以创造低层次物流系统所没有的性质，有利于社会资源和物流总费用的节约，以及人类生活环境的改善。;3.物流战略设计的技术基础;3.2.2物流与商流、信息流的关系;因此，物流受商流制约，商流靠物流来完成。一项具体的商流最终要靠物流实现，但并不意味着每一次商流都必须伴有物流的绝对运动，即有时可能在多次商流后才伴有物流的绝对运动。 商流阻滞会直接影响物流顺畅运动，而物流不畅也会直接影响物料、商品到达用户、消费者手中的时效性，以及物料、商品价值实现的时效性；反之又影响到商流的发展。因此，高质量商流必须有高质量物流作为保障。;2.物流、商流和信息流;3.2.3第三方物流战略的特点和作用;（4）物流体现了促进和协调企业从产品生产者直到最终消费者的所有活动方式，追求的是协同运作效益，即整个物流系统效益目标的实现，同时也有利于各组织单位成员效益目标的实现。 （5）物流领域的标准化不仅为不同部门间的合作创造了前提，而且已经成为市场一体化、竞争国际化的制胜新要素。 （6）第三方物流经营者所能得到货源的原因在于，他们能创造出比供方和需方采用自我物流服务系统运作更快捷、更安全、更高服务水准，且成本相当或更低廉的物流服务。;2.研究第三方物流战略的意义;3.对物流系统二重性评价;物流系统二重性评价的主要内容;4.发挥第三方物流的作用;3.3 物流战略构成与设计思路;3.3.2第三方物流战略设计理论;1.物流系统的宗旨;2.物流系统的战略目标;3.物流战略的要点;（2）物流战略优势，是指物流系统能够在战略上形成的优于竞争者的形势地位和条件。构成物流系统战略优势的土要方面有： 1)产业优势，服务于符合企业自身成长条件且属新兴的朝阳产业； 2)资源优势，拥有雄厚的资金、技术、设备和优秀人才等； 3)地理优势，占据便利的物流通道、丰富的原料产地、经济发展重点区域等方面的有利条件； 4)技术优势，拥有支持物流系统成功运行的专有技术； 5)组织优势，具有良好的支持物流运作的网络组织结构； 6)管理优势，是基于服务优势、技术优势、资源优势和组织优势之上的整体优化配置资源，协同运作的思想、文化、方法、手段和制度等的有机体系。;（3）物流战略态势，是指物流系统的服务能力、营销能力、市场规模在当前的有效方位及沿战略逻辑的演变过程和推进趋势。 它反映了第三方物流企业(集团)参与社会物流系统运作，在客观上的物力、人力资源表现的竞争能力与实力体现，以及企业在智慧谋略方面的动态组合和运作状况。; （4）物流战略类型，是指依据不同的标准对物流战略作的划分，以助于更深刻的认识所拟定的物流战略的基本特点，进一步完善物流战略规划方案。; 物流战略类型的基本划分; 3.4货运与集散一体化战略;准时集散服务符合现代市场需求多层次、多样化、分散化的特点，又适应了现代企业生产多品种、小批量、高时效的要求，具有很高的服务水准。它可以概括为以下几方面： (1)准时集散系统可以满足采用准时制生产(JIT)的企业用户需要，促进企业管理上新的水平。 (2)可以满足以“库存向零进军”为目标挺进的企业用户需要，减少仓储成本、搬运成本，减少制造厂的库存和相应的物资资金占用和利息支出。 (3)可以通过更频繁的配送活动减少用户(如制造厂家、修理厂家、批发商、零售商等)的库存物品种类、数量，减少流动资金占用，减少仓库面积及相关设施和费用。 (4)可以用较高的服务水准满足众多中小企业用户的需求。;2.准时集散服务的实现方式;3.成功经营的要点;3.4.2快速集散服务战略;采用快速集散服务战略的优势在于以下几个方面： （1）送达速度的快捷性。无论采用何种运输方式，在设定的时间表范围内必须送达。 （2）集散服务的可靠性。系统能准确无误地实现门到门快运服务。 （3）使用服务的方位性。用户可以在任何时间、任何地点、以最方便的方式得到货物送达任何目的地的