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; 滚动计划法 这种方法是在每次编制修订计划时，要根据前期计划执行情况和客观条件变化，将计划期向未来延伸一段时间，使计划不断向前滚动、延伸，故称滚动计划法。; 滚动计划法的特点 （1）计划期分为若干个执行期，近期计划内容一般制定得详细、具体，是计划的具体实施部分，具有指令性；远期的内容则较笼统，是计划的准备实施部分，具有指导性。 （2）计划在执行一段后，要对以后各期计划内容作适当修改、调整，并向未来延续一个新的执行期。;【阅读案例】滚动计划让S公司插上成功的翅膀;【阅读案例】滚动计划让S公司插上成功的翅膀;【阅读案例】滚动计划让S公司插上成功的翅膀;【阅读案例】滚动计划让S公司插上成功的翅膀;4.1.7 滚动计划的编制方法; 例如，某公司在2000年采用滚动计划法制定了2001至2005年的五年计划，在滚动计划中采用远粗近细的方法即：2001至2005年分别为：很细、较细、一般、较粗、很粗。到2001年底，该公司的管理者就要根据2001年计划的实际完成情况与计划的差异、新的环境变化、组织方针变化，对原定的五年计划进行必要的调整和修订，据此编制2002年至2006年新的五年计划。以此类推。如图5-3所示。;2000 年编; 滚动计划法的优点 （1）使计划与实际紧密结合，提高计划的准确性，更好地发挥计划的指导作用。 （2）使长期计划、中期计划、短期计划有机结合，从而使计划与不断变化的环境因素相协调，使各期计划在调整中一致。 （3）具有弹性，可以有效规避风险，提高组织竞争能力。; 计划书的编制 计划书内容的框架模式 不同类型的计划，计划书的格式会有所不同，但是，一些基本的内容与项目是共同的。计划按照用途与思路的不同，大致可以划分为两种框架类型：基本框架模式与问题框架模式。;计划书基本框架模式 一般的计划均采用这种模式，主要用于社会组织及其下属部门的年度及以下时间段的工作计划。其主要内容结构为： ⑴内外环境（背景）分析； ⑵确定工作目标（任务）； ⑶制定行动（工作）方案，包括工作内容、要求、途径、措施等； ⑷资源配置方案，包括执行人、资金预算、物资配备、完成时限等。重要的工作计划书最开始的部分通常还要提出工作的指导思想。见图5-4： ;外部环境; 计划书的专案（问题）框架模式 这是指为解决特定问题或开展某项工作而拟定专案计划所采用的模式。其主要内容结构为： （1）对所要解决的问题或专项任务进行分析与界定； （2）分析主客观环境，把握有利与不利条件； （3）寻求与确定解决问题或完成任务的路径与行动目标； （4）制定解决问题或完成任务的方案与措施。见图5-5： ;问题分析与界定; 计划书的基本项目 各种计划书的内容结构与具体格式各不相同，甚至有很大的差异。这里只就一般性计划的最基本项目作一个简要归纳： ⑴封面（标题）； ⑵序言； ⑶正文，主要包括环境或问题分析、行动目标、工作方案、资源配置等内容； ⑷附件，主要有计划指标体系、计划进度表及其他相关资料。;;某毛纺厂的计划 2008年10月，某毛纺厂受金融危机的影响，产品销售不好，资金十分紧张，销售旺季的11－12月份将会“旺季不旺”。面对这一形势，张厂长压力很大。该怎样做才好？张厂长认为应该把工作的重点放在营销上。他考虑出以下几个方案： 第一方案，正当国内毛纺织品价格居高不下，并且继续酝酿上调之时，降低产品价格，分品种下降5%－8%，个别品种下降10%以上，使产品价格处于较低水平。用这种方法可以减少产品积压带来的贷款利息和罚息损失。这样做，预计第一季度可收回贷款2088万元，其中3月份可回收1200万元，但这种方式降价，经计算将会减少销售收入800万元。 ; 第二方案，企业过去基本上是做大宗买卖的，现在要改变经营战略，重点改为向中小城市、农村、国家重点工矿组织推销产品，这样大宗和小笔生意都不放过，双管齐下。预计年底销售、回收贷款可达1086万元，约占同期贷款回收额的42%，2009年上半年预计销售实现回收贷款1250万元，占同期贷款回收额的39%。但是，这样做又存在销售人员（商品推销员和售货员）严重缺乏问题。 第三方案，为提高市场占有率，还可以组成由产品设计人员、经销人员参加的调研队伍，深入市场，走访用户和销售网点，研究消费者习惯及心理变化，筛选和处理产品需求信息，及时开发和生产适销对路的产品，提高市场占有率。另外，还可以在生产中从原料到产品及售后服务道道工序把住质量关，; 做到不合格的半成品不流入下道工序，不合格产品不出厂。这样做可以提高产品在市场上的