生产力与效率管理.pptxVIP

生產力及效率管理講義 ; 為有效利用每日之現場工作時間,以促使產出之生產量及效益最大發揮,並藉以考核現場及單位之管理能力.; 1. 生產力:系經由全公司各單位之努力,合作,以評估整體產出效率. 2. 工作效率: 用以評估生產單位之產出時效. 3. 管理效率: 用以評估生產單位及全公司各單位經支援,協助及溝通後之管理績效. 4. 當日產出量為: 當日產出之合格量. 5. 當日投入工時: 除組長,物料員外,所有直接人員之工時皆含在內. ;6. 異常工時: 需有填寫“工作延誤聯絡單”之工時,才??列為異常工時. 7. 除外工時: 需經課長以上主管同意,所提列之工時 . 8. 標準工時: 為IE 所發行之各機種標準工時一覽表所規定之工時.; 生產效率= = 管理效率*工作效率 工作效率= 管理效率= ; 1. 當有支援他單位工時,或他單位支援時,所發生之工時需確實轉移,若全線支援時,則產出量及工時皆需轉移. 2. 標準工時之提列計算,僅可提列該段落之標準工時,不可以跨班,組提列. ; 3. 各組報表之填寫,務必確實及精準. 4. 作業指導書與實際作業不符合時,務必與IE討論清楚工時之分攤方式. ; a. 提高工作效率 1.提高全員之工作速度,並合乎品質要求 的完成該站工作. 2.員工作業之教育訓練,使其熟悉相關之作業技巧. 3.培養高熟練度之員工,安排于較復雜之工作上. 4.消除瓶頸作業站,使生產線全線平衡,減少損失. ; 5.隨時發現新問題,請 IE 改善,以簡化工作. 6. 減少非必要之動作,調整及搬運時間. 7. 合理之物料盒,工具及材料布置,以降低拿取之時間. 8. 使用治具之輔助,以加速精準的完成作業.; 9. 各作業安排及設計時,需考慮動作經濟原則,以求其省力及省時化. 10.降低不良品之發生. 11.減少作業人員,或非必要之人員. 12.準時開線及關線. ; b.提高管理效率: 1. 隨時掌握料況及相關之資訊,如AI,外加,COM等,以求應變. 2. 部門間須經常溝通,協調. 3. 縮短換線時間. 4. 提前準備下一生產機種之相關工具及資料(如作業指導書,治具,歷史記錄等. ;; 9. 有效及合理的安排加班,以消除今日瓶頸站之WIP及特殊問題等,利用 加班來試作新制程,更換治具及調整作業站,以減少正常班之全線損失. 10.未曾生產過之機種上線前,必須先閱讀該機種之規格,FN.ECN及各生產注意事項,事前規劃管制之重點,並讓作業人員知道該機種之重點,並參考他線生產過之經驗. ;六.工廠管理的五要素;七.生產力改善的意義;生產力改善(一);生產力改善(二);八.改善的作用;＊　急的事情(不管重要不重要)因有時間限制,人們往往優先處理。;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。3月-213月-21Monday, March 8, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。01:34:5001:34:5001:343/8/2021 1:34:50 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2101:34:5001:34Mar-2108-Mar-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。01:34:5101:34:5101:34Monday, March 8, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-213月-2101:34:5101:34:51March 8, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。08 三月 20211:34:51 上午01:34:513月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。三月 211:34 上午3月-2101:34March 8, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/3/8 1:34:5101:34:5108 March 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:34:51 上午1:34 上午01:34:513月-21