生产计划管理68.pptxVIP

生产计划管理;本讲主要内容;一、现代生产与运作管理的基本理论;2、生产与运作活动的过程 ;1.2 生产运作管理的对象与任务 1、生产运作管理的对象就是生产运作过程 2、生产管理：对生产运作过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和考核的一系列管理活动。 3、生产过程：包含加工制造、检验、运输和停歇过程。 4、生产管理的任务与目标：实现企业的总体经营目标 Q－Quality（质量），D－Delivery（进度），C－Cost（成本） 保证与提高质量；适时适量将产品投放市场；降低产品成本。 5、生产运作管理的作用与意义： 生产运作过程是企业创造价值与利润的主要环节； 生产运作管理是企业经营的基本职能； 生产运作管理是企业增强竟争力的源泉。;1.3 生产运作管理的基本内容 ;1.4 现代生产运作方式的发展过程及其特征;二、产品的研究与开发控制;1.2 产品研发的策略问题 ;1.3 产品研发过程 ;1.4 产品研发过程控制要求 ;2、与顾客有关的过程 ;3、设计和开发过程控制 ;三、生产系统的合理布局;3.2 厂址位置选择的方法－分级加权法;3.3 分级加权法实例;3.4 生产单位与部门配置;3.5 厂区平面布置;厂区布置－部门相关性定性分析;六、车间工作场地布置;3.7 车间工作场地布置分析法－从至表与相关性法;四、生产计划管理;企业各种计划之间的关系;4.1 三种生产计划;4.2 生产计划制订步骤;4.3 综合生产计划的制订;综合生产计划两种决策思路与三种制订策略;每一行的全部生产能力应不大于总生产能力。;4.4 主生产计划的制订;当POH出现负值时，实际订货量如果小于需求数且可以冲抵的话，可能没问题。否则，将引起货期问题!;生产进度计划－甘特图;五、物料需求计划与管理;5.2 库存的作用与影响;5.3 库存分类与控制系统;5.4 库存控制与管理方法;定期订货点法;ABC分类法;已经有了什么？;MRP解决的问题及所需资料;5.5 物料管理的基本模式;六、生产作业测定;1、BPR工作流程重构;2、作业测定方法;3、工作研究;4、人机联合分析－多活动图;七、生产设备综合管理;7.1 设备规划;7.2 设备验收;7.3 设备使用;7.4 设备维护;7.5 TPM－全员预防设备维护;7.6 设备管理的基本模式;Quality Audit，主要???责对质量管理系统的监督检查。;做好品管员，就是要理直气和！;8.3 进料质量控制与供应商评价;8.4 制程管制与在线检验;8.5 出厂检验与品质稽核;8.6 品质统计技术;2、分层表;3、柏拉图;4、因果图;5、直方图;直方图;直方图异态分析;6、散布图;单个批量的不良个数;控制图使用的场合;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。3月-213月-21Tuesday, March 23, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。08:56:1608:56:1608:563/23/2021 8:56:16 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。3月-2108:56:1608:56Mar-2123-Mar-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。08:56:1608:56:1608:56Tuesday, March 23, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。3月-213月-2108:56:1608:56:16March 23, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。23 三月 20218:56:16 上午08:56:163月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。三月 218:56 上午3月-2108:56March 23, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/3/23 8:56:1608:56:1623 March 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。8:56:16 上午8:56 上午08:56:163月-21