生产计划管理概述.pptxVIP

生产计划计划管理概论综合计划的制定服务业中的综合生产计划战略层计划战术层计划作业层计划:第一节 计划管理概论一、企业的不同计划及相互关系1、企业的不同计划战略层计划；战术层计划；作业层计划:第一节 计划管理概论 2、不同层次计划的特点 战略层计划 战术层计划 作业层计划计划期 长 中 短计划的时间单位 粗（年） 中 细范围 企业 工厂 车间详细程度 高度综合 综合 详细不确定性 大 中 小管理层次 高层 中层 基层特点 涉及资源获取 资源利用 日常活动处理二、生产计划的构成1.综合计划：2.主生产计划：3.物料需求计划：1月2 月3 月24型产量10000150002000028型产量3000030000300006800068000总工时75000例：综合计划某自行车厂的综合计划例：MPS某自行车厂的MPS（24型）1月2 月3 月周次1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1600 1600 2400 2400 3200 3200C型产量D型产量R型产量1500 1500 1500 1500 2250 2250 2250 2250 3000 3000 3000 3000400 400 600 600 800 800月产量10000 15000 20000 产品设计研究与开发市场容量与需求工艺计划生产能力劳动力 可用原材料 综合 生产计划 市场需求预测 和订单 现有 库存外协能力主生产计划MRP详细的生产 进度计划各计划之间的关系图三、分层式生产计划产品生产计划零件组生产计划零件的生产作业计划确定对产品的需求量TOP级计划MID级计划BOT级计划产品生产计划分解为零件组生产计划分解为零件的生产作业计划3级HPP的总体结构五、总体计划的策略是指一年之内的生产能力计划短期生产能力调整方法：１、利用库存调节生产能力２、变动劳动时间调节生产能力３、利用外部资源增加生产能力４、推迟交货期，但会影响企业信誉５、调动人的积极性１、利用库存调节生产能力特点：具有季节性的产品，如空调、彩电等缺点：增加库存费用２、变动劳动时间调节生产能力特点：?利用设备加工的产品，可通过增加工人、增加班次；?劳动密集型产品，增加工作时间、招收临时工缺点：要支付额外的加班费３、利用外部资源增加生产能力特点：采用临时外协的方法、甚至外购的方法解决供需矛盾缺点：外协或外购的成本往往高于自制４、推迟交货期特点：采用推迟交货期的方法来缓解供需矛盾缺点：影响企业信誉５、调动人的积极性特点：通过调动人的积极性，可平衡１０％的能力缺口方法：通过制度教育、企业文化手段，培养职工的主人翁精神第二节 综合计划一、综合生产计划的主要目标成本最小/利润最大；顾客服务最大化最大限度地满足顾客需求）；最小库存费用；生产率稳定（变动最小）；人员水平变动最小；设施、设备的有效利用；二、综合生产计划的策略是指一年之内的生产能力计划短期生产能力调整方法：１、利用库存调节生产能力２、变动劳动时间调节生产能力３、利用外部资源增加生产能力４、推迟交货期，但会影响企业信誉５、调动人的积极性１、利用库存调节生产能力特点：具有季节性的产品，如空调、彩电等缺点：增加库存费用２、变动劳动时间调节生产能力特点：?利用设备加工的产品，可通过增加工人、增加班次；?劳动密集型产品，增加工作时间、招收临时工缺点：要支付额外的加班费３、利用外部资源增加生产能力特点：采用临时外协的方法、甚至外购的方法解决供需矛盾缺点：外协或外购的成本往往高于自制４、推迟交货期特点：采用推迟交货期的方法来缓解供需矛盾缺点：影响企业信誉５、调动人的积极性特点：通过调动人的积极性，可平衡１０％的能力缺口方法：通过制度教育、企业文化手段，培养职工的主人翁精