管理者领导者与企业家培训课程.pptxVIP

第二章 管理者、领导者与企业家;第一节 管理及管理者;[案例] 杰克·韦尔奇 ;[案例] 杰克·韦尔奇;一、管理及其特征;特征 1:管理是在一定的组织中进行的 ;特征1:管理是在一定的组织中进行的 ;特征2:管理是在一定的内部条件和外部环境中进行的 ;特征3:管理的目标是实现组织的目标 ;效率与效果 P7 ;特征4:管理要通过各种职能体现出来;特征5:管理的手段、方法是多种多样的 ;特征5:管理的手段、方法是多种多样的;特征6:管理的对象是组织的资源 ;二、管理者的角色;（一）管理者的工作目标和共同点;（二???管理者的角色 P10;（三）影响管理者工作的因素;（四）提高管理者工作效率的要点;三、管理者的价值;;五、管理者的时间分布 ;五、管理者的时间分布;成功管理者与有效管理者的时间分布 ;六、管理道德 P125－ ;（一）道德与管理道德;（一）道德与管理道德;（二）影响管理道德的因素 ;（二）影响管理道德的因素;（三）管理道德的改善;（四）中国企业的管理道德问题 ;证监会调查组的结论表明：1998年至2001年期间，银广夏累计虚构销售收入10.49626亿元，少计费用4945.34万元，导致虚增利润7.71567亿元。 与此相应，“银广夏”2000年的涨幅达到了440％。 ;小 资 料;七、管理者的挑战与回报 P20;第二节 领导者与企业家;一、领导与领导者;领导是影响人们为达成群体目标而努力的一种行为； 领导是对制定和完成企业目标的各种活动施加影响的过程； 领导是一种说服他人热心于一定目标的能力； 领导是一门促使其部属充满信心、满怀热情来完成他们任务的艺术； 领导是对组织内群体或个人施加影响的活动过程； 领导是指挥部下的过程； 领导是一种影响过程，即领导者和被领导者个人作用和与特定环境的相互作用的动态过程； 领导是一个动态的过程，该过程是领导者个人品质、追随者个人品质和某种特定环境的函数。 ;（一）领导者与管理者 P490;领导者与管理者的区别 P490 ;（二）领导者的特质 P490－;六 特 质 论 1 P491;六 特 质 论 2;十 条 件 论;总结：领导者的素质 ; （三）领导者的权力 P506－ ;权 力 中 心;（四）领导归因论;（五）领袖魅力;（六）事务型领导与变革型领导 P501;二、企业家与企业家精神 ;（一）企业家界定 ;企业家与管理者的区别;[案例] 黄光裕与国美电器;;“离岸”是指投资人的公司注册在离岸辖区，但投资人不用亲临当地，可在世界任何地方直接开展业务。 一些国家和地区立法允许非本国人士或法人在其辖区内成立公司，并在其领土之外的地区经营运作。这些国家和地区被称为离岸辖区。据估计，如今全世界一半以上的资产属离岸辖区。 离岸公司泛指在离岸管辖区内成立的有限责任公司或国际商业公司。 优惠条件:只收固定年费、不征任何税款；全球性银行开户；财务运作极其方便；不设外汇限制；享有必威体育官网网址权利。;李嘉诚现任“长江实业集团有限公司”董事局主席兼总经理、“和记黄埔有限公司”董事局主席。 在2004年《福布斯》全球富豪排名榜中，李嘉诚以78亿美元的身家，列第28位，为亚洲区首富；在全球十大最有影响力的富豪排名榜中，李嘉诚位列第五位，仅次于盖茨、巴菲特、贝卢斯科尼、默多克。 塑胶花：起飞 地产业：做大 实业：做强 资本运作：扩张 ;最具影响力的商界领袖的致富宝典;（二）企业家精神 ;创业精神（创新精神）P41;（三）社会责任;社会责任的含义;社会责任的内容;社会责任的内容是动态的;利益相关者理论 P77－;反对企业承担社会责任的理由 P116;反对企业承担社会责任的理由;反对企业承担社会责任的理由;赞成企业承担社会责任的理由 P116;利润最大化目标下的企业与社会的冲突 ;囚 徒 困 境 ;囚 徒 困 境;赞成企业承担社会责任的理由;社 会 责 任 运 动;社 会 责 任 运 动;企业公民——企业与社会的契约;从义务到响应 ;企业公民－－企业与社会的契约;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。3月-213月-21Monday, March 8, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。02:45:1202:45:1202:453/8/2021 2:45:12 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2102:45:1202:45Mar-2108-Mar-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。02:45:1202:45:1202:45Monday, March 8, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-213月-2102:45:1202:4