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定编定员实操培训;目录;目录;什么是定编定员;定编的两组概念理解;;7;1.1 宏观定编—经验预测法（粗）;9;1.2 宏观定编—预算控制法（粗~细）;1.2 宏观定编—预算控制法: 人工费用举例;1.3 宏观定编—经济模型法（精）;1.3 宏观定编—经济模型法（精）;1.3 宏观定编—经济模型法（以水务企业为例）;1.3 宏观定编—经济模型法（以水务企业为例）;1.3 宏观定编—经济模型法（精）;1.4 宏观定编—标杆对比法（实）;1.4 宏观定编—标杆对比法（实）;19;2.1 微观定编—劳动定额法—工时、产量、设备、服务定额法;;2.1 微观定编—劳动定额法;2.1 微观定编—劳动定额法—工时定额法;2.1 微观定编—劳动定额法—设备或工艺定编;2.1 微观定编—劳动定额法—制定方法;2.1 微观定编—劳动定额法—制定方法—工作分析示例;2.2 微观定编—比例定编;2.3 微观定编—按机构、职责和业务分工定编;2.3 微观定编—其他方法;定编的方法适用性分析;目录;广东电信定编案例—定编背景;广东电信定编案例—编制现状;广东电信定编案例—定编的意义;广东电信定编案例—定编目标及原则;广东电信岗位定员定额整体思路;人力资源效率调研_信息收集要点;人力资源效率盘点-问题导向;;;定员定额管理策略规划_不同岗位类别，管理价值大小不同;部门名称;通常在一个组织中几种管理方法混合使用；在使用一种管理方法时，会根据实际情况，结合其他方法的思想;示例：定员定额策略及技术方法规划清单;45;广东电信定编案例—社区经理定编示例;定编是一项系统工程，若无决心将难以成功;目录;1. 定编目标策略分析;2. 外部数据分析;2. 外部数据分析;2. 外部数据分析;2. 外部数据对比分析;3.1 分析宏观编制总量;3.2 分析分类数量结构;3.3 分析层级数量结构;4.1 微观定编—分析地铁公司价值创造流程;4.2 微观定编—分析地铁公司的典型岗位及定编特点;4.3 微观定编—地铁公司定编影响因素;4.4 微观定编—设备(工位)定编法—司机定编-本质也是工时法（但无法赶工时）;4.4 微观定编—设备(工位)定编法—客运服务人员定编;4.4 微观定编—设备(工位)定编法—调度人员定编;4.5 微观定编—工时定编法— 维修人员定编;4.6 微观定编—行业标杆法??? 巡检人员定编;4.7 微观定编—比例定编法— 职能人员定编;目录;科学定编需要“数据+方法”;收集数据的方式;69;;制定相关模板_《标准用语、事例简易表》部分;72;73;74;75;;77;78;79;80;81;82;83;84;85;86;87;88;结束语：卓有成效的定编管理;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。7月-217月-21Friday, July 23, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。03:47:5703:47:5703:477/23/2021 3:47:57 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。7月-2103:47:5703:47Jul-2123-Jul-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。03:47:5703:47:5703:47Friday, July 23, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。7月-217月-2103:47:5703:47:57July 23, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。23 七月 20213:47:57 上午03:47:577月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。七月 213:47 上午7月-2103:47July 23, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/23 3:47:5703:47:5723 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。3:47:57 上午3:47 上午03:47:577月-21