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工程建设项目全套流程图 - 历史 上最牛的全套-25 个 工程建设项目全套流程图 1、工程建设项目前期工作流程 (1) 基本流程 项目建议 可行性研 项目评估  投 资 决 策 阶 段 立项决策 方案设计 初步设计 扩初设计 施工图设计及其审批 建设准备 施工许可 施工与安 生产准备 竣工验收 竣工结算与竣工决算2 项目后  工 程 设 计 阶 段 采 购 与 施 工 阶 段 交 付 使 用 过 过 (2) 建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程 政府投资项目  企业投资项目 编制项目建议书 报批项目建议书  未 通 过  投资机会研究 通过 批准 通过划拨、出让等方 式获得土地使用权  通过招标、拍卖、挂牌等 方式获得土地使用权  签署土地出让 合同，交纳土 地出让金，领 未 批 准 或  进 行 项 目 可 行 性 研 究  取《国有土地 使用权证》 未 通 项目终止 通过 进行项目评估  未 批 准  通过  办理《拆迁许 可证》，并委托 通过 拆迁公司进行 未批准 拆迁 报批可行性研究报告  申请核准或登记备案 实 施 项 目 批准 通过 3 (3) 建设项目设计阶段工作流程 编制设计阶段 委托设计单位  报审绿化、人防规 交  等 的 消 防 设 计 方 案 节 文 卫 日 水 物 生 照 设 设 设 影 通 规 划 抗 震 设 节 保的 市 其 项 能 密意 政 他 目 设 设见 部 审 审 核  计 计 计 响  设  计  计 计 门 核 规划主管部门审定设计方案（颁发通知 4 委托设计单位进行 落实市政  人防主  公 安 部  公安交通管理 初步设计经行 委托设计单位  计划及建设行政主管部 人防施工  消防施工 领取建设规划  规划部门审查 5 (4) 建设项目准备阶段工作流程 编制建设准备阶段管理工作计划 到开户行办理资金证明  落实施工现场“三通一平”  委托招标代理机构代理招标 选定承包单位， 签署施工合同  选定设备、材料供应单位， 签署采购合同  选定监理单位， 签署委托监理合同 办理招标、施工、监理合同及中标通知书备案手续 办理质量监督及施工安全监督手续 ，领取受理通知 合 格  不合格 踏堪现场 合 格 领取施工许可证 不合格 组织召开第一次工地会议、参加图纸会审 6 退回材料，条件 合格后重新申报 不具备开工条件的退件，现 场违章开工的给予处罚，待 条件合格后补办 7 阶段 阶 段 2、工程建设项目管理流程 (1)项目管理基本流程 项 目 投  签订项目管理委 项目建 签订项目可行 建 资 设 决 设 计 阶 可行性研究 项目评 方案设 初步设 施图设  向园林部门报 向人防部门报 委托设计部门 委托勘察单位 取 得 划 意 见 书 确定投 取得用地规划许可证， 确定的 确定投 项 目 施 工 及 安  施工前 施工及  审查通知施工图领取 施工招 办理施 设备、材 装 建 竣 竣 工 设 工 阶 期 段  试运行 竣工验 备案及 项目后  8  竣工决 (2) 招投标基本流程 招标工作准备 建设单位或招标代理机构发布招标信息公告 投标单位到招标代理机构办理投标申请 不合格 不符合规定  投标单位资格预审 合 格 确定投标单位  取消投标资格 领取招标文件 符合有关规定 勘察现场 9 标前会议和招标文件答疑 接受投标单位的投标文件 合 格  不合格  不符合有关规定 取消投标资格 不合格  召开“开标、评标、定标会议” 合 格 确定中标单位，发出中标通知书 签 订 合 同 (3) 合同签订流程 确定合同结构和性质 10 合同条件拟定 返 回 重 做  与合同签订单位谈判 是否存在合同条件异议 协商后做出调整方案 合同签订 项目合同、信息管理部门备案 11 12 (4) 施工准备流程 制定工程项目管理计划表 落实“三通一平”和大型临时工程设施计划和实施方案 办理相关手续与交接 组织设备和材料招标工作确定设备和主要材料供应商 审核图纸，编制施工技术组织措施，编制施工图预算 发布工程开工令 13 落实年度资金使用情况及贷款计划 采取招标形式确定工程参建单位 施工技术准备 14 (5) 项目风险管理与信息管理流程 1、项目风险管理流程 风险管理开始 是否有风险？ 风险管理结束 否  是  识别项目风险 风险是否定量？ 风险量大小？ 否  定性处理 是 小 风险是否可以 大  预 剩余风险是否很大？  是 否 否  风险控制 是否灾难性风险？ 是 风险能否自身承担？ 15 是 否 否 是 风险转移 实施、检查 ? 消 极保留 ?非保险转移 ?回避风险 ?积极保留 ?