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人力资源规划流程 人力资源规划流程 PAGE PAGE # / 5 人力资源规划流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 人力资源规划流程 人烦源规划流程 各隔公司相关話门人事漩理部集团分管副龄理黄事哙理根職年度经菅目标触人员書求枝黜年度经背版提出人麻求形成年度人力人力離?捕 求分析与狠人力離存量離人力勰 计用 各隔公司 相关話门 人事漩理部 集团分管副龄理 黄事哙理 根職年度经菅目标触人 员書求 枝黜年度经背版提出人麻求 形成年度人力 人力離?捕 求分析与狠 人力離存量 離人力勰 计用 公司经胡标 员工招 员工垮 屛理 训曾理 流程 年度人槌 m 目的 制订人力资源计划，为人力资源招聘、培训与发展提供依据，指导人力资源 管理工作。 适用范 适用于人力资源管理中的人力资源规划工作。 术语和定义 无。 职责 部门 流程中承担职责 人事行政管理部 负责人力资源存量盘点及需求分析与预测。 人力资源计划的编制与调整。 人力资源计划评佔总结。 组织对人力资源规划进行开会评议。 相关部门 进行人力资源需求分析，并提出部门人力资源需求预 测。 参与人力资源计划的评审。 集团分管副总经理 审核人力资源计划和年度人力资源工作总结。 集团总经理/董事长 审核人力资源计划和年度人力资源工作总结。 审批人力资源招聘计划及计划调整。 工作程序 5.1人力资源盘点和需求分析 5. 1.1每年12月1日前，人事行政管理部对公司现有人力资源的结构、数量和 质量进行盘点和统计，并对外部人力资源供给环境进行分析，填写《年度人力资 源盘点表》和《外部人力资源供给分析表》。 5.1.2每年12月1日前，人事行政管理部编制《部门人员需求预测表》，经集 团分管副总经理审核后，发放各部门填写。务部门负责人及下属务公司总经理根 据公司次年度经营计划和部门岗位设置与人员配备情况，填写《部门人员需求预 测表》，经总部分管副总经理审核后，交人事行政管理部。 5. 1. 3人事行政管理部依据以下信息对《部门人员需求预测表》进行汇总和协 调’与各部门沟通后，形成《公司人员需求预测表》： 5. 1.3. 1 公司战略规划和次年度经营目标和计划： 5. 1. 3. 2 公司人力资源盘点和供给分析结果； 5. 1.3.3 公司人员异动预测：离职、辞退、退休、晋升、调岗的岗位和人数 预测； 5. 1.3.4 公司组织结构设计方案（含部门岗位设置）。 5. 1. 3. 5 人员配置计划及职位要求 A力资源规划编制、调整与审批 5. 2. 1人事行政管理部根据《公司人员需求预测表》，结合市场供给渠道分析情 况（《外部人力资源供给分析表》），编制《年度招聘计划》，形成次年度人力资源 规划，交集团分管副总经理审核提出修改和完善意见。 5. 2.2人事行政管理部将修改后的《年度招聘计划》提交分管副总进行评议审 核，通过后由董事长审批下发执行。 5.2.3公司年度经营L1标和计划调整后，人事行政管理部应组织相关部门进行 人力资源计划的调整，经集团分管副总经理审核后（需要时召开董事长办公会评 议），由董事长审批。 A力资源规划执行评佔 5.3.1《年度招聘计划》经审批发布后，由人事行政管理部按《员I：招聘管理 流程》和《员工培训管理流程》的规定为人员的招聘与培训实施工作做相应准备。 3. 2每年12月底，人事行政管理部根据本年度的招聘与培训计划实施情况, 进行年度人力资源规划的评估，编写评估总结，经集团分管副总经理审核，报董 事长审批，作为次年人力资源规划编制的基础资料。 支持性文件 无。 相关记录 序号 文件名称 附件 7. 1 年度人力资源盘点表 年度人力资源盘点 表.xls 7.2 外部人力资源供给分析表 外瞒鷲给 7.3 部门人员需求预测表 Hl 部门籃聲预测 7.4 公司人员需求预测表 □ 公司人员需求申请 去.doc 7.5 年度招聘计划 B 年度招聘计划.doc