东环薪酬方案.docx

东环薪酬方案 东环薪酬方案 PAGE PAGE # / 11 ★机密 员工薪酬设计方案 东环薪酬方案 东环薪酬方案 PAGE PAGE # / 11 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 第一章总则 0 第二章薪酬体系 0 第三章薪酬结构 1 \o Current Document 第四章年薪制 3 第六章岗位绩效工资制 4 \o Current Document 第七章提成工资制 5 \o Current Document 第八章工资调整 5 \o Current Document 第九章工资特区 6 \o Current Document 第十章其他 7 第十一章附则 8 东环薪酬方案 东环薪酬方案 PAGE PAGE # / II 东环薪酬方案 东环薪酬方案 PAGE PAGE # / 11 第一章总则 第一条适用范围 本方案适用于北京A置业有限公司（以下简称公司）（总经理除外）的全体 员工。 第二条目的 制定本方案的目的是确保公司在尽可能降低成本的情况下，赢得人才，赢得 利润，充分体现报酬给付、促进公平、激励并吸引人才、留住人才的作用。 第三条原则 薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法 性的原则。 公平性指公司员工薪酬水平要与北京地区房地产行业或同等规模的企业类 似职务的薪酬应基本相同：员工所获得的薪酬应与对企业作出的页献成正比。竞 争性是指在社会与人才市场中，公司的薪酬标准要有吸引力。激励性是指在公司 内部各职系、各级职务的薪酬水准上，适当拉开差距，真正体现薪酬的激励效果, 从而提高员工的工作热情。经济性指薪酬水平要考虑公司实际能力的大小。合法 性指公司的薪酬制度必须符合现行的法律。 第四条依据 薪酬分配的依据是：员工的工作量、职务的高低、技术和能力水平、工作条 件、年龄和工龄、企业负担能力、地区和行业的薪酬水平、劳动力市场的供求状 况、生活费用与物价水平。 第五条总体水平 公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。 第二章薪酬体系 第六条 公司员匸分成4个职系，分别为管理职系、专业技术职系、行政事 务职系和营销职系。针对这4个职系，薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业 年度经营业绩相关的年薪制；与年度绩效、季度绩效相关的岗位绩效工资制；与 销售业绩相关的提成匸资制。 第七条 享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进 行评佔并发放相应的薪酬。 第八条 实行岗位绩效匸资制的员工是公司内从事例行工作且非销售业务 的员工，包括管理职系（总经理除外）、专业技术职系和行政事务职系的员工。 第九条 实行提成工资制的员工是公司内营销职系的员工。 第十条特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。 第三章薪酬结构 第十一条 公司员工收入包括以下凡个组成部分： （-）固定工资，包括基本工资、工龄工资、岗位工资； （二） 浮动工资，包括绩效工资、年底奖金、销售提成： （三） 附加工资，包括一般福利、四项统筹。 第十二条固定工资 （一）固定工资=基本工资+工龄工资+岗位工资 （二）基本工资：是根据员匸的学历来确定的匸资，共分七级，每级对应的 学历和工资标准见下表，同时也是为了保证每一位员工最低生活要求和公司实际 情况而设立的保底工资。 级别 学历或职称 工资标准 一级 博士 2000 二级 硕士 1700 三级 本科 1500 四级 专科 1300 五级 中专 1100 六级 高中、职髙 1000 七级 其他 435 （三）丄龄工资：体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献，在A 置业有限公司内部的司龄工资为50元/年，A置业有限公司外的工齢（以养老保 险账号登记的时间为主）统筹为20元/年。A置业有限公司内部工龄自进入A置 业有限公司开始计算，司龄的计算以满年度为准。 （四）岗位工资：按照岗位评价的结果确定，体现了岗位的内在价值和员工 东环薪酬方案 东环薪酬方案 PAGE PAGE # / 11 技能因素。 第十三条岗位工资是整个工资体系的基础，从员工的岗位价值和职称因素 方面体现了员工的页献。员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质。在工作分 析与职位评价的基础上，以评估的结果作为分配依据，同时采取一岗多薪，按岗 位分档的方式确定工资等级。 第十四条岗位工资的用途 岗位工资是确定员丄:收入中其他部分的基础，作为以下项目的计算基数： （-）绩效工资的计算基数； （二） 年底奖金的计算基数； （三） 加班费的计算基数： （四） 病事假工资计算基数： （五） 外派受训人员工资计算基数； （六） 其他基数。 第十五条确定岗位丄资的原则 （-）以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂