施工项目标准工作流程.pdfVIP

施 工 项 目 标 准 化 工 作 流 程 一、项目实施流程图 组建项目部 联系设备、劳务（洽谈材料） 项目实施、控制 编制项目内控计划、施工方案 工程竣工验收 资料交接、项目移交 二、项目管理体系 （一）工作流程 组建项目部 明确项目管理 竣工交验 现场管理 技术准备 （二）施工前期 建立项目部，确定办公场所。根据项目的情况配置项目管理人员。 沟通甲方相关人员，了解甲方项目部内业资料要求，申报流程、项目 信息等。 项目部参与分包单位（机械劳务）、材料供应商资格预审；参 与招标，进行能力比较，价格评价等；根据现场情况及成本指导价格 洽谈择优选择。 主材供应商选择多家洽谈择优选择。 参与确立分包单 位、材料供应商；参与分包合同签订。 1. 根据工期或业主要求确定设备的数量。 2. 根据地层特点确定设备的型号。 3. 考察设备的新旧程度。 （三）场地条件是否满足施工要求，现场“三通一平”、进场 道路，临水、临电情况，场地标高情况。 （四）与业主/ 设计院对接、施工图的获取，明确设计意图，并 向项目人员交底，项目部人员提出疑问并得到回复。（图纸自审） 督促指导项目人员熟知图纸内容与设计意图， 按照工程部测量制 度，完成图纸及控制点报审表；根据现场实际情况与甲方要求，编制 施工计划。 （五）现场管理： 1、分包单位资质证书，特种作业人员操作证进行核对、存档。 进场机械设备检验备案。 进场材料检验报验， 材料出厂合格证、 材质单审核并取样复试。 2 、项目经理负责对施工管理人员、分包队伍进行质量、技术， 安全教育，并签订安全技术交底书，项目部备案。 3、组织协调，人员管理，物资管理等各项管理。 三、项目管理 （一）文件管理 1、文件管理按不同类别分别归档，并建立目录清单： 1）、公司文件：公司下发的各种文件。 2）、国家和地方法律法规、 规范、标准以及设计规范、 标准等。 3）、图纸类型文件：施工图纸及其变更资料等。 4）、外发文件：项目部对业主、监理及公司等文件。 5）、外来文件：控制点移交手续、场地移交手续等。 6）、内业资料：当地档案规范表格的施工资料，归档资料，施 工日志。 2 、文件收发：所有来往文件应建立《收文登记表》和《发文登 记表》。 3、文件传阅： 1）、已接收的文件及时传递到相关责任人员， 并保留相应记录。 2）、图纸发生变更时应及时将信息传递给相关人员，并保留记 录。 （二）编制项目施工计划 1、项目部根据原始资料，施工图纸，编制项目施工计划。 2、技术交底：项目部组织相关人员（包括分包施工队伍）进行 施工安全技术交底，并填写《技术交底书》《安全交底书》。 四、项目施工管理 （一）现场布置 1. 项目部按照施工平面图统一进行现场布置，施工道路铺设是 否合理，施工用电接驳口设置，电箱、电缆是否满足用电要求，施工 用水管网布置、 泥浆池布置是否合理， 钢筋场布置和搭建是否满足要 求。督促项目做好水、电表的安装确认工作，接入业主的水、电等原 始影像资料并让业主签字存档。 2. 布置施工现场的安全文明施工工作，规范项目整体形象。 （二）技术准备 组织图纸自审，提出问题组织有关单位进行图纸会审（或参加 甲方组织的图纸会审会议），并做好图纸会审记录。 （图纸的有效性 （蓝图有