施工单位及工程管理体系.pdfVIP

项目管理体系报审表 工程名称： 浑源东方华宇官儿乡 100MW风电工程 编号：XEPC-ZH-GLTX-001 致 内蒙古金鹏监理有限公司 监理项目部： 我单位已完成了 项目管理体系 工作，现报审，请予以审核。 附件：项目管理体系 施工项目部（章） ： 项目经理： 日 期： 监理项目部审查意见： 监理项目部（章） ： 总/ 专业监理工程师： 日 期： 建设管理单位审批意见： 建设管理单位（章） ： 项目经理： 资料 日 期： 浑源东方宇华官儿乡 100MW 风电工程 项目管理体系 新疆电力建设有限公司 资料 2015 年 11 月 15 日 编制： 年 月 日 审核： 年 月 日 批准： 年 月 日 资料 第一章 工程施工项目管理内容 质量控制、工期控制、成本控制、安全控制是施工项目管理的“四大控制” ，对“四大控 制”及其相互关系的正确认识和把握 , 能够实现施工项目管理的基本目标 , 就是成本低、工期 短、质量高和安全好。 施工项目管理 , 是施工企业运用系统论原理 , 对某项具体建设项目的施工全过程的管理 , 是对人、财、物诸多生产要素的优化配置和动态管理在具体的施工过程中的运用。项目管理 的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统 , 具体包括施工项目组织形式、项目经理部的工 作制度、 项目内部的核算和经济承包、 项目内部生产要素的优化组合和动态管理 , 以及施工项 目实施过程中的工期 ! 质量 ! 成本和安全控制等问题。 其中 , 施工项目管理所要追求的基本目标 , 就是成本低、工期短、质量高和安全好这四大要素 , 因此质量控制造价控制、进度控制、安全 控制就是施工项目管理的主要任务 , 实行施工项目管理的目的就是使成本、质量、进度、安全 系统结合 , 以达到质量优、工期短、成本低、效益好、用户满意的目标。 施工项目质量控制 施工项目管理中的质量控制 ,