某公司经营计划发展战略书.pptxVIP

2007年度主要工作回顾与总结 2008年度经营计划及策略规划 二零零八年元月;目 录;发 展 愿 景; 中国城市人居价值的推进者;星 洲 使 命; 创造人文建筑,实现无限生活;发 展 战 略;立足江西 走向全国;10 年 发 展 规 划;3年内，通过对赣州星洲湾等项目的成功开发， 探索并建立一套具有星洲地产特色的房地产开发管理标准化体系，培育出一支既具有先进理念、丰富行业经验，又具有对星洲文化有着高度认同的人才队伍，使公司成为赣州地区房地产开发行业的标杆企业。 5年内，通过对江西南昌及其他区域项目的成功开发，将公司打造成为江西省行业内的知名企业。 10年内，以江西为中心，以珠三角、长三角和北京等地区为重点发展区域。通过对上述区域项目的成功开发，使星洲地产发展成为国内房地产开发行业的知名品牌。随着资本的不断累积和品牌的逐步树立，最终实现星洲地产上市。 ;10 年 发 展 策 略;创造条件、做强做大是我们发展的永恒主题 依靠项目的滚动开发和产生的利润来逐步实现公司资本的原始积累。 不断培育和增强公司的融资能力和专业的营运能力，使公司在区域内树立起品牌影响力，并在占有和支配整体资源上形成足够的优势,为最终成为国内行业知名品牌创造条件。 ;机制创新、开放共享是我们持续发展的根本和关键 项目运作上开放 。在星洲负责营运管理的前提下，可以引进战略合作伙伴或其他投资者，将项目股权稀释,这样可以充分发挥行业特有的资金杠杆效应,提高资金使用效率，使资产规模迅速扩张。 股权开放。今后就是要在公开的资本市场上市，打通资本渠道，做开放的、公众的公司。 ; 苦练内功、夯实基础是我们平衡稳健经营和快速发展这一矛盾、实现又好又快发展的必由之路 不断提高专业运营能力和管理水平。 注重对市场和消费者需求的调查研究工作，通过对市场和客户的细分，制定出差异化的产品开发策略，从而确保我们所开发的产品贴近市场、贴近客户。 培育和不断增强从产品营销到产品开发的资源整合能力，走精专发展路线。; 走区域差异化开发之路，定位上首先以进入二、三 线城市为主是我们规避风险、稳健成长的基本策略;2007年回顾总结; 公司股权变更，正式成为赣州城投集团（以下简称“集团公司”）的全资子公司并成为集团公司从事房地产开发的核心企业。;（一）管理方面 完成了集团公司下属各房地产公司的开发资质的年审工作，为项目的开发工作创造了条件； 制定和完善了公司人力、行政、财务及一部分业务管理制度和流程，为公司管理工作的专业化和规范化运作奠定了基础； ;进一步加强了团队建设工作，本着市场化、专业化和职业化的标准去经营团队、经营公司，从而使得团队对企业文化的认同进一步提高，工作效率得到提升； 通过各种渠道，加大各类人才的招聘工作。截止2007年底，公司员工人数已发展到55人(含销售团队11人)，人员的专业素质和配置结构日趋合理和完善； 初步完成了公司各部门及所有岗位的分析工作，制定了公司年终绩效考核方案，为招聘、培训、考核和资源配置等工作的开展提供数据和信息支持。 ;财务工作：在强化财务管理和监控职能、认真作好会计核算和财务管理工作的同时，进一步提升财务服务和协作配合的职能，使财务部不仅当好了公司的管家，还当好了业务部门的好帮手、好参谋。 1、内部管理 （1）完善会计核算工作，不断强化节约意识，按部门核算，严格控制各项运营费用，做到月初有计划、月中有控制、月末有反映，保证了费用开支的合理性；; （2）利用财务工具积极参与和支持开发项目的投资分析，先后参与了北京、广东河源、南昌及赣州等区域有关项目的投资分析和评估工作，为项目决策工作提供了参考； （3）积极参与开发项目的招投标及合约谈判和会签工作，进一步确保了合同的合法公正性，维护了公司利益和商誉。全年参与的合约标的额约2400万元； （4）严格把好各项付款的审核关，合理安排资金，确保项目各项工作顺利进行。;2、配合集团公司 （1）基本完成了香江绿洲项目的开发贷款工作，预计1.5亿的项目贷款计划近期将会通过银行审批； （2）顺利完成了星洲地产股权转让后的帐目处理工作； （3）顺利完成了公司内部审计工作。 3、公司07年度财务支出情况： （1）星洲湾项目开发成本989万元。 （主要为设计、前期工程及报建费用) （2）长期待摊费用 574万元； (主要为开办费用和计提税金） （3）税金已交税金73.66万元； （4）固定资产购置43万元。;星洲湾 1、调整规划，有序推进项目设计工作 本着尊重自然和原始地貌以及项目定位的原则