某公司企业文化管理战略.pptxVIP

以名将事业为己任不以名将利益为己有——目 录 * 名将是谁？ * 名将成长的三大法宝 * 名将成长的一个体会一、前言： 1、什么是战略？ 2、建设企业文化的意义 3、建设企业文化的目的 4、企业文化的基本功能 5、企业文化的十大功能 6、什么是价值观？二、名将企业文化的核心内容 1、经营理念 2、企业精神 3、企业宗旨 4、名将的使命 5、名将的核心竞争力 6、名将企业文化的具体表现 7、名将企业文化综合表述三、名将企业文化的内涵 1、什么是名将？ 3、什么是名将人的特征？ 4、名将人的座右铭 5、名将广告定位 6、名将企业广告语四、名将企业文化三大管理思想 1、98%法则 2、三个三原则 3、奥运精神+木匠观点 4、名将的无形资产 5、名将三个金三角管理模式 6、名将文化的价值链五、名将企业亚文化解析 1、战略文化 2、人才文化 3、经营文化 4、竞争文化 5、产品文化 6、市场文化 7、营销文化 8、领导文化六、名将人力资源七步法则 1、经营人心 2、工作育人 3、尊重沟通 4、互补双赢 5、超越自我 6、庆祝嘉奖七、名将基因的三个组成部分 1、学习型企业文化 2、市场化利益机制 3、差异化品牌战略贵州茅台名将酒业有限公司简介： 贵州茅台名将酒业有限公司是贵州茅台酒股份有限公司控股子公司，以弘扬国酒文化、拓展茅台市场为已任，专营茅台高端系列酱香型白酒的新型企业。公司主营“名将酒”，以茅台“工程营销、文化营销、感情营销、服务营销、个性营销、诚信营销、事件营销、网络营销”八大营销为指导，开拓名将酒市场，公司具有完善的市场运作理念和丰富的市场营销经验。是贵州茅台酒股份有限公司在新世纪实施个性化营销战略，强化品牌经营思想的体现。 名将是谁？* 名将酒是贵州茅台酒股份有限公司在新世纪，实施个性化营销战略而专门为中国军队特制的世纪品牌，它代表着国酒人对人民军队的崇高敬意，同时也是国酒茅台与中国革命和人民子弟兵深厚感情的结晶。自上市以来，以“红色文化”为主题，始终坚持“质量第一、诚信为本”的经营理念，得到了国家领导、人民子弟兵和广大消费者的喜爱 名将酒的成长速度2004年销售额 700万元2005年销售额 1700万元2006年销售额 3000万元2007年销售额 4000万元2008年销售额4500万元2009年销售额 5500万元名将酒成长的三大法宝用文化凝聚人心用制度驾驭人性用品牌成就人生名将酒成长的一个体会不谋万事，不足谋一事；不谋全局，不足谋一域。一、前 言 文化力就是企业核心竞争力的源泉。要进一步推动名将的持续发展，真正成为白酒行业内具有充分竞争力的企业，就要借助于企业文化力。 企业文化反映了一种致力于物质生产的精神气质，一种企业经营哲学和自我超越的生活态度。二、名将企业文化的基本架构1、名将企业文化的定义：· 团队共同认知的价值观· 总结出来的行为准则· 与众不同的企业形象内在经营资源外在市场环境VIBIMI理念识别企业定位企业的心企业的手企业的脸活动识别视觉识别文化概念CIS2、名将企业文化的诞生过程：人事物对外对内识别传播多元化理念共识化形象系统化广告宣传公关活动公益活动终端促销新闻造势理念分享精神沟通教育培训团队建设VI系统建立VI系统导入与管理VI环境识别3、名将企业文化的沟通过程：4、名将企业文化的特征：两高、两强、三型目标高：做国酒茅台的优秀先锋境界高：以名将酒事业为己任，不以名将酒利益为己有企业文化创新力强企业核心竞争能力强两高两强三型学习型、尊重型、竞争型5、名将的战略目标： 以竞争的眼光来制定发展战略，强化学习型企业文化建设；用创新的方法，整合有效资源，用5~10年时间，使名将品牌成为中国白酒行业具有影响力的品牌。6、名将人价值观的三个层次1） 人的价值大于物的价值2） 企业价值大于个人价值3） 社会价值大于企业价值7、名将企业文化的三个氛围1）制度氛围是保证2）物质氛围是基础3） 情感氛围是核心公司经营宗旨：诚实守信 开拓创新我们的经营理念：同心 同创 合作 共赢2、企业精神 品牌提升是我们前进的动力 消费者和客户是我们服务的上帝 我们坚信，在前进的路上没有终点3、做名将事业的“名将” 我们恪守诚信，严格自律； 不断创新营销模式是我们顺应市场发展变化的轨迹； 维护品牌信誉，保持良好的服务质量是我们发展的生命； 客户的满意与成功是我们度量工作成绩最重要的标准。公司使命：传承国酒文化 打造名将品牌质量理念：国酒茅台的品质保障无限的质量服务我们进入市场的原则是： 有利于提升茅台国酒品牌形象 有利于发挥公司核心竞争能力 有利于发挥公司资源综合能力4、名将酒的使命 名将酒，点燃激情燃烧的岁月； 提供绿色白酒，传播健康饮酒理念； 为提升消费者的健康品