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企业研发部管理制度 文件状态： 【 】草稿 【 】修改稿 【√】正式发布 文档密级：公开 文件编号： SC-A0-005 完成日期： 2013-01-15 总经理签字： 时间： 企业研发部管理制度 为加强对公司技术研发工作的管理，充分整合公司人、财、物资源， 缩短研发周期，减少风险，提高工作效率和质量。为更好地调动研发人员 的工作积极性，明确责、权、利。充分发挥大家的潜能，科学、合理、高 效地完成公司的新系统开发工作，特制订本管理制度。 本制度包括总则、组织机构建设、日常管理制度、项目管理制度、技 术秘密管理制度五个部分。 ? 1、适用范围：本制度适用于企业研发部所有人员 2 、制订依据： ?2.1 公司《员工手册》 ?2.2 《研究开发人员考核奖励制度》 第一部分 ?总则 1、本着“互帮互学，资源共享”的宗旨开展技术研究工作。本研发部所有 人员必须坚持“团队利益第一” ，齐心协力，同舟共济，力争为公司研究领 域做出突出贡献。 ? 2 、追求“大胆创新、勇于实践”的工作方式。 ? 3、发扬“先做人，后做事” 、“敢于超越，不同“凡” “想”的精神，从严 要求自己，做一个“积极上进、勇挑重担、谦虚好学、文明诚信”的人， 还要敢于挑战自我，不屈不挠，在业务技术上追求创新，在知识水平上不 断更新，紧跟科技先进水平，永不满足现有水平。 第二部分 ??组织机构的划分及职责 1、研发部组织机构架构图： ? 研发部（经理） 立 设 软 美 结 检 项 备 件 工 构 测 测 调 2 、研发部新系统开发设计流程 组 组 组 组 组 组 试 试 根据研发部组织架构及部门职责，其工作流程分以下几种，在 组 组 组 遇到非流程内的工作情况由研发部经理协调组织解决，并将相关情 况上报上级，按上级指示工作。 公司年度或临时系统开发计 划 （根据年度或临时计划表） 设立项目研发小组 NO 调查并填写设计基础调查表 YES NO 编写设计任务书（会审） YES 技术设计方案 NO 技术设计方案评审 YES NO 方案测试 技术设计试制评审 新系统设计开发流程图说明： YES 技术成果评定、结题 (1) 公司年度或临时系统开发计划：公司根据