高级会计师讲义-高级会计实务-第一章企业战略与财务战略.docxVIP

2018年高级会计师考试辅导高级会计实务（第一章） 2018 年高级会计师考试辅导 高级会计实务（第一章） PAGE PAGE10/33 年度 2013 考核内容 企业总体战略类型（成长型战略与稳定型战略） 2014 融资战略（内部融资战略） 2015 企业总体战略类型（密集型战略的类型） 2016 融资战略（股权融资战略和销售资产融资战略） 2017 企业总体战略类型（收缩型战略）、波士顿矩阵、 SWOT模型 第一章企业战略与财务战略 第一章 企业战略与财务战略 考情分析 本章重点掌握：战略分析、战略实施与管理控制模式；企业总体战略的类型；经营战略的类型； 业务组合管理模型；财务战略的分类；融资战略的类型选择。 知识体系 【知识点】企业战略管理的内涵 （一）企业战略管理内涵（★） 企业战略管理是在分析企业内外部环境的基础上，选择和制定达到企业目标的有效战略，并付 目标可行原则； 资源匹配原则； 责任落实原则； 协同管理原则。 （二）企业战略管理的要素（★） （三）企业战略管理体系（★） （四）战略管理的程序（★）程序说明 （1）包括外部环境分析和内部环境分析。 战略 （2）分析企业的发展机会和竞争力，以及各业务流程在价值创造中的优势和劣势， 分析 并对每一业务流程按照其优势强弱划分等级，为制定战略目标奠定基础 战略（1）企业根据确定的愿景、使命和环境分析情况，选择和设定战略目标的过程。制定（2）企业设定战略目标后，各部门需要结合企业战略目标设定本部门战略目标，并 将其具体化为一套关键财务及非财务指标的预测值。为各关键指标设定的目标（预测）值，应与本企业的可利用资源相匹配，并有利于执行人积极有效地实现既定目标 （1）指将企业的战略目标变成现实的管理过程。 战略 实施（2）战略目标在企业高层达成一致后，向中下层传达，并在各项工作中分解、落实； 同时加强执行反馈，及时修正战略执行偏差，确保战略目标实现 战略结合使用战略地图、价值链管理等多种管理会计工具方法，将战略实施的关键业务流控制程化，并落实到企业现有的业务流程中，确保企业高效率和高效益地实现战略目标 （1）是指企业在战略实施过程中，通过检测战略实施进展情况，评价战略执行效果，战略审视战略的科学性和有效性，不断调整战略举措，以达到预期目标。 评价（2）评价内容包括战略是否适应企业的内外部环境；战略是否达到有效的资源配置；战略涉及的风险程度是否可以接受；战略实施的时间和进度是否恰当 （1）是指根据企业情况的发展变化和战略评价结果，对所制定的战略及时进行调整， 战略 以保证战略有效指导企业经营管理活动。 调整 （2）战略调整一般包括调整企业的愿景、长期发展方向、战略目标及其战略举措等 （五）企业愿景、使命、战略目标与战略管理的关系（★） 愿景 是指一个组织或个人希望达到或创造的理想图景，是对未来的一种憧憬和期望，是企业努力经营想要达到的长期目标，是企业发展的蓝图，体现企业永恒的追求。愿景反映了管理者对企业与业务的期望，旨在为企业未来定位。 使命 使命反映了一个组织存在的理由或价值，是企业开展活动的方向、原则和哲学。 战略目标 战略目标是企业愿景和使命的明确化和具体化。反映了企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平。 战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点，是战略实施的指导方针和战略控制的评价标准。 战略目标与战略管理关系 【提示】战略管理程序最终目的是使企业能够制定和实施能够为其带来竞争优势（会计比率分析或经济增加值指标）的战略。 【知识点】战略分析 （一）外部环境分析 宏观环境分析（PESTEL分析）（★★）关键因素阐释 政治环境因素社会制度、政府政策、政治团体和政治形势等 经济结构（产业结构及其调整）、经济增长率、财政与货币政策、能源与运输 经济环境因素 成本、利率、汇率等 社会环境因素教育水平、生活方式、社会价值观与习俗、基础设施等 创新机制、科技投入、技术开发应用速度、竞争对手的研发投入、社会技术人 技术环境因素 才的素质水平和待遇等 生态环境因素绿色环保问题 法律环境因素如法律规范、国家司法等 【案例分析】为缓解中小企业融资难的问题，2007年银监会提出大力发展新型农村金融机构— —村镇银行，提高对县域、乡村的金融服务水平；出台相关政策放宽村镇银行的准入条件，并给予一定的税收优惠，以促进农村金融业的发展。 在此背景下，2011年3月甲省君盛村镇银行成立。君盛村镇银行的主要客户是甲省小微企业和农户。成立之初，君盛银行面临不少困难：第一，君盛经营以存贷款业务为主，中间业务很少。当 地人均收入低、诚信度不高、保险和信贷担保发展滞后等因素制约了君盛业务的发展。第二，村镇银行作为新生事物，品牌认可度、社会公信度和信誉度都还不高。第三，适合村镇银行特点的业务终端机和ATM