江苏省全过程工程咨询服务导则(试行).docx

8.1 8.1工程监理总则 8.1 8.1工程监理总则 4.5 4.5全过程工程咨询服务团队建设 江苏省全过程工程咨询服弟导则（试行） 江苏省住房和城乡建设厅 制定 目录 1总则 2术语 3基本规定 一般规定 全过程工程咨询服务范围管理 全过程工程咨询服务机构的选择 全过程工程咨询服务的管控措施 全过程工程咨询服务管理流程 全过程工程咨询服务管理制度 全过程工程咨询服务系统管理 全过程工程咨询服务相关方管理 全过程工程咨询服务持续改进 4全过程工程咨询服务管理责任制度 一般规定 全过程工程咨询服务建设相关责任方管理 全过程工程咨询服务组织模式 全过程工程咨询服务机构 全过程工程咨询服务管理目标责任书 全过程工程咨询服务总负责人职责、权限和管理 全过程工程咨询体系下各责任主体关系 5全过程工程咨询服务管理策划 一般规定 全过程工程咨询服务管理规划大纲 全过程工程咨询服务管理实施规划 全过程工程咨询服务管理配套策划 6项目策划 项目策划总则 项目策划团队的组成 项目策划主要工作内容 项目策划工作流程及沟通对象 项目策划专业技术评估报告编制要求 7工程设计 工程设计总则 工程设计团队的组成 工程设计主要工作内容 工程设计工作流程及沟通对象 工程设计实施要求与文件管理 8工程监理 11.4 11.4项目管理工作流程及沟通对象 11.4 11.4项目管理工作流程及沟通对象 工程监理团队的组成 工程监理主要工作内容 工程监理工作流程及沟通对象 工程监理实施要求与文件管理 9招标代理 招标代理总则 招标代理团队的组成 招标代理主要工作内容 招标代理工作流程及沟通对象 招标代理工作程序与文件编制要求 10造价咨询 造价咨询总则 全寿命期费用管理体系要件 造价咨询团队的组成 造价咨询主要工作内容 造价咨询工作流程及沟通对象 造价咨询文件管理与编制要求 11项目管理 项目管理总则 项目管理团队的组成 项目管理主要工作内容 项目报批管理 项目合同管理 项目设计管理 项目进度管理 项目质量管理 项目安全生产管理 项目资源管理 项目信息与知识管理 项目收尾管理 附件：全过程工程咨询服务清单 1总则 全过程工程咨询服务导则，在我国工程建设项目管理实践的基础上，根据 现有的相关工程技术规范，借鉴和吸收了国际上较为成熟和普遍接受的项目管 理理论和惯例编制而成。全过程工程咨询服务导则适用于江苏省房屋建筑和市 政基础设施项目。 全过程工程咨询服务导则是建立全过程工程咨询服务机构，明确组织各层 次和人员的职责与工作关系，考核和评价全过程工程咨询服务成果的基本依 据。 全过程工程咨询服务实施准则： .全过程工程咨询服务需坚持以客户需求为本，以实现建设项目预期目的 为中心，以投资控制为抓手，以提高工程质量、保障安全生产和满足工期要求 面的工程咨询服务。 面的工程咨询服务。 面的工程咨询服务。 面的工程咨询服务。 为基点，全面落实全过程工程咨询服务管理责任制，推进绿色建造与环境保护， 促进科技进步与管理创新，实现工程建设项目的最佳效益。 .对工程咨询服务进行集成化管理，提高业主管理效率。将项目策划、工 程设计、招标、造价咨询、工程监理、项目管理等咨询服务作为整体统一管理， 形成具有连续性、系统、集成化的全过程工程咨询管理系统。通过多种咨询服 务的组合，提高业主的管理效率。 .促进工程全寿命价值的实现。不同的工程咨询服务都要立足于工程的全 寿命期。以工程全寿命期的整体最优作为目标，注重工程全寿命期的可靠、安 全和高效率运行，资源节约、费用优化，反映工程全寿命期的整体效率和效益。 .提升工程咨询企业的多业务集成能力。促进投资咨询、设计、监理、招标 代理、造价等企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询。提升 工程咨询企业的多业务集成能力。 .建立业主和全过程工程咨询服务机构间相互信任的合作关系。全过程工 程咨询服务是为业主定制，业主将不同程度地参与咨询实施过程的控制，并对 许多决策工作有最终决定权。同时，咨询工作质量形成于服务过程中，最终质 量水平取决于业主和全过程工程咨询单位之间互相协调程度。因此需要建立相 互信任的合作关系。 2术语 2.1全过程工程咨询 是对工程建设项目前期研究和决策以及工程项目实施和运行（或称运营） 的全生命周期提供包含设计在内的涉及组织、管理、经济和技术等各有关方 2.2 2.2全过程工程咨询服务 2.2 2.2全过程工程咨询服务 指采用多种组织方式，为项目决策、实施和运营持续提供局部或整体解决 方案。从事工程咨询服务的企业，受委托人委托，在委托人授权范围内对工 程建设全过程进行的专业化管理咨询服务活动。 全过程工程咨询服务机构 是指受托人派驻工程负责履行全过程工程咨询服务合同的组织机构，包括 工程设计、工程监理、招标代理、造价咨询、项目管