XXXX采购师(二级)第五章供应商管理.pptxVIP

第五章 供应商管理;第一节 供应商关系管理;一、供应商评级与信用、财务状况的评估;（2）评定准备 （3）评定指标 供应商评定的前提是指标的建立，一般来讲，评估供应商绩效的因素主要有质量、交货期、价格、服务等，所以，考核指标归纳起来有四大类： 质量指标，质量指标是用来评定供应商等级的最基本的指标 供应指标 经济指标 支持、合作与服务指标;1）质量指标4体系; 2）供应指标3体系;3）经济指标5体系;4）支持、合作与服务指标7体系;（4）评定供应商等级;例如：供应商质量与交货考评细则;例如：供应商价格与支持考评细则;例如：供应商综合考评报告;2.进行供应商信用等级和公司诚信评估; 8）对企业市场竞争力的影响 9）担保能力 10）企业对供应商的依赖程度 11）供应商对其他供应商的依赖程度 12）供应商在供应链中的地位 13）付款是否及时 14）银行信用评价 15）现金流量评价 16）偿债能力 17）资本总额;; （2）进行公司诚信评估;评估前企业应提交的基本资料： 企业营业执照副本复印件（应有当期的工商年检章）、国税、地税副本复印件、企业组织机构代码证复印件、法人代表身份证复印件、必威体育精装版贷款证（卡）复印件、公司章程或批准成立的文件，注册资本验资报告、企业三年内的财务报表（申请评级的企业必须提供）等。;3.进行供应商财务状况评估财务报表分析.ppt;（2）损益表;（3）成本控制记录;（4）信用等级;（5）年度报告（经审核）;沃尔评分法;二、采购战略联盟方案实施; （7）广泛沟通和分享信息 （8）建立信任 （9）资源支持 （10）考评体系 （11）内部教育 （12）组织连续性;2.组织实施采购战略联盟方案;; （4）确定采购战略联盟关系的候选人 （5）与候选者高层管理者接触 （6）评价采购战略联盟关系的候选人 （7）与候选人谈判 （8）培育并发展采购战略联盟关系;3.采购战略联盟关系的维持与改善;三、采购纠纷处理方案的制定;2.明确采购纠纷处理的原则;3.制定采购纠纷处理方案;4.明确纠纷处理的相关司法程序;相关???识;一、企业战略联盟及其方式;企业间的战略联盟具有以下特点: （1）组织的松散性 （2）合作与竞争共存 （3）行为的战略性 （4）地位的平等性 （5）优势的互补性 （6）范围的广泛性;2.企业战略联盟方式;3.采购战略联盟;二、采购商——供应商关系类型;2.合作关系;（2）采购商与供应商合作关系的劣势 主要表现在建立和管理这种合作关系需要投入人力资源、时间以及投资。 ;3.联盟关系;（1）采购商与供应商之间的联盟关系的主要特征;6）联盟关系是一个充满生机的系统。随着对双方都会产生新利益的机会的出现，联盟关系也在不断发展。 7）联盟关系的双方在合作领域内对未来有共同的构想。 8）在联盟关系中，道德高于私利。 9）面对变化的内部和外部环境问题，联盟关系是可以调节的。 10）联盟关系的准则是为了让设计和制造更符合质量要求，并以更低的总成本提高质量。 11）在联盟关系中，双方的谈判和再谈判以双赢的方式进行。 ;（2）采购商与供应商之间建立联盟关系的优势;三、商务纠纷处理;2.合同条款不明争议的处理步骤;3.商务纠纷处理的仲裁等司法措施; （2）商务纠纷的诉讼程序;2）第二审程序;4.采购违约的类型;第二节 供应商绩效评估;一、提出供应商绩效评估指标体系建议;2.分类进行评估;对新的潜在供应商评估： 对新的潜在供应商供应绩效评估的过程要复杂一些。通常是在企业新产品开发时，就提出对新材料的需求，要求潜在的目标供应商提供其基本情况。 内容包括：公司概况、生产规模、生产能力、曾给哪些企业供过货、是否通过了ISO9002的认证和安全生产的认证，还要求提供样品、最低的报价等。 然后，要对该供应商做一个初步的现场考察（按ISO9000的要求进行），核准供应商提供的情况和实际情况是否一致。 最后汇总材料，进行小组讨论，在供应商资格认定之后，有关部门再进行正式的考察。 如果正式考察认为没有问题，就可以小批量供货。供货期考察一般进行3个月，若没有问题，再增加数量，如图5-4所示。 ;评估对象;3.保持动态平衡;4.抓住关键指标;二、对供应商供应价格、交货期、质量、服务等进行综合评估;1.评价项目;2.评分办法;（2）交货期评价;（3）质量评价;（4）服务评价;2）退货交换行动评分;（5）其他评价;3.评价办法;4.评价等级;5.评价处理;三、实施供应商绩效管理方案;相关知识;一、供应商绩