XX控股标杆研究报告某地产.pptxVIP

?XX控股标杆研究报告;导读;万科：中国最大的专业住宅开发企业;2012年：中国房地产行业年度30强企业总评榜（G30）排名第一位;万科企业管理思想;第一阶段：（90年代初期）随机扩张;专业化发展之路——万科在成长的过程中，不断调整发展战略，进行了由多元化向专业化的转变，并坚持走专业化的发展道路，享有“减法万科”美称。;万科价值理念——让建筑赞美生命;导读;;1984-1993;专注于住宅开发：继续专注于住宅业务，但产品结构悄然演变。 基于资源整合的操作方式： 第一是转向规模效应更显著的产品结构和效率更高的经营方式；第二是体现出最成熟的合作意识，成为各种资源拥有者和掌控者首选的合作对象，并且能够驾驭最灵活的合作方式。 由“规模速度型”（2006-2009）增长向“质量效益型”增长转变;跨区域发展：在国内，主要聚焦三大经济圈，以中心城市辐射周边区域;战略/专业???部 ;;万科发展战略的新动向：加大持有型物业的储备，覆盖全面产品线;导读;万 科 战 略 的 四 个 核 心 特 点;万科的企业管理思想;万科的精细化（1）:2000年开始向“精细化”战略转型;万科的精细化（2）：建立独特的客户细分体系; 家庭生命周期 家庭收入 房屋价值;建立在客户细分基础上的运营解决方案; ;空间尺度;万科通过培育成熟产品线，快速复制达到规模化，从而实现有质量增长，均好中加速 2005年底，万科完成了战略策略的内部梳理和对美国帕尔迪公司的学习总结，形成了一整套策略实施的方法和工具，并调整了流程，为大规模调整扩张提供了平台。这些方法和工具包括五大部分：客户细分、城市地力图、七对眼睛、产品目录、6＋2步法，通过这些方法和工具，使万科房地产开发流程的各阶段规则都得到了明确，从而实现其产品标准化与复制的规模化的产品战略。 万科开发的产品系列 万科以主流产品线为核心，形成了稳定的主产品、副产品线，产品标准化程度高、规模效益好，且有利于品牌认知。万科鲜明的产品线特点：以白领为主的中高档城市住宅，形成万科强势产品力。单一产品、固定区位、目标客户群非常集中——中产阶级。 迄今为止，万科的住宅产品已经历了三代，其已经形成了一套比较成熟的品牌运作模式。;万科的标准化（2）：四条主产品线渐成体系;万科的标准化（3） ：已经完成基于产品复制的系列化开发;万科的标准化（4）：进行品牌复制;万科的标准化（5）：规范产品设计;万科的标准化（6）：在差异化的前提下建立起万科住宅标准与产品标准化体系;万科的标准化（7）：以美国帕尔迪公司为标杆，追求工厂化的住宅生　产　　;;尊重客户，理解客户，持续提供超越客户期望的产品和服务，引导积极、健康的现代生活方式，是万科一直坚持和倡导的理念;万科优质客服——乐于听取意见;万科优质客服——关注客户感受、尊重客户知情权;万科优质客服——提供有保障的维修服务、与客户一路同行;标杆企业万科对我们的借鉴;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-217月-21Thursday, July 15, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。17:16:4117:16:4117:167/15/2021 5:16:41 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2117:16:4117:16Jul-2115-Jul-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。17:16:4117:16:4117:16Thursday, July 15, 2021 13、志不立，天下无可成之事。7月-217月-2117:16:4117:16:41July 15, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。15 七月 20215:16:41 下午17:16:417月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。七月 215:16 下午7月-2117:16July 15, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/7/15 17:16:4117:16:4115 July 2021 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他