新编施工单位项目部管理人员绩效考核办法.docxVIP

H:\梢品资料建筑精品MJSlfeok （删除公文〉建绍精品阳5未上传百度 施工单位项目部管理人员绩效考核办法（） 项目经理绩效考核 一、 考核方法 项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核 两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量 控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关 键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生釆取额 外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事 件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加 分和减分。 二、 考核量表 1、基本绩效考核指标（总分30分） 考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 工作态度 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积 极每次扣1分，下不保底。 2 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现 象，扣1分，下不保底。 2 遵守纪律 是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》O每违反一次，扣 0.5 分。 2 业务素养 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨.诚恳敬业。有不负责任的 言行.每次扣丨分，下不保底。 2 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生. 除第一次外，每次扣1分，下不保底。 2 工作协调 协调公司与项目部内部事务.确保项目部各项工作顺利进行。由 于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底 3 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其它恶 劣影响，每次扣2分，下不保底。 3 绩效考核 负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部 的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行 绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。 4 执行制度 执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督 执行。执行制度原则性错误.每次扣3分；制度执行不力.每次 6 11 s叶血母’而圓茴甥回8 ?姦县申冲身蛔*强目血 噂弟幸甜 z\ ?超叫?苫製 froixHi 舟以双舶吊剧迷揪件将車源标述密的出淋博时 W s町血拇’画博帝申0淮械舛麻封鳏曜谢叫何宰 。suf為果出图弟半削法博舛 。州乙財梁母?划知比与垛聿轉航 駐知施 由沏対月 祥电0驿械片 航髭留爭 后1!械舛 。别■业4 ‘8 s rm虹母,胡博螂 囹用菜、廃波回舛，峨購血*津西呻飯駐粉舛4簞*腮目血 出 ihsm z\ °馬￡吋以鲁韻号业下團降44血珥 。亚行虫丁 七I叱￥ 1叩蓄再?阵1顷杲曰绍峯腮目血 。刊郎製雑BJ賞且H ‘4 1 时’通丨葬职舟匡惱俺俱服日血土甲?阵1顷梨日冲専半强日血 °4 $財叩督‘那1剧五*時11弟伸将博41画转弟團宰强目血 war 8 °；丨軒梏号业叫一附祝母舉碗銀日。（舉豹 鄱削￥ 蝕）鼻三 思密区丄业环助kWi*H 戢夠最密 前当早野 工郸困工 z\ °8S眸弟車再购坚日乐 。 ￡肝叫拇’早律业鄉闿再追’幣业时整弟洋4*轩 挡汐虫’4乙母裨申再增决一 ‘4 S山策将辩审喜鴻￥驻’4哥业血*酔雷再剽￥車皿一帀塚母 °；隸辫X李料号再驹日尿=4彰喜驯 嘍 汐虫q 4S卧血抑’4峭策血半蕪画坤航駐再引与解半腮目血 陣帮喜狙 l\ °8S眸’蒂庫生专互日乐 °0 s时以拇’说孫東市N駐他咨宇MHN，V瓯旳第剳专車磁祝 。挡 汐业d 4 s財购母?毋寻虫曾出专導￥屋少明野,乾专基 P ￡軒叫封?由倒用取?睫土利魅只啲舗*钉专互 °4thk近申弟库二 照酉丫￥里‘5卄牌東专弟￥洪’【果审专笔曾一干祝抑 °整游虫4 弓g Uf血誓’互明卅威辛以怫剛还 等基 旱粉专導 昱游专点’鉗轉血替航其专至互解辛强日血 京帀手法 是汾花 G我野 W此最M株* 目血参第 1 °^±1 ‘4 1时叩母°华业刘工?迥甜辟互曹Y 工福目血。引工斓屋弟邊’駐一彩園WY拟工州专腥目血?有够 寻龄工 1 。书的业‘ 11*以拇’皂王虫、淵泄虫帝峯奪声 。最刁珥仙咖囲卄务者够翡丁酒老回潸’4E1劉丑L,I虞刁4（回解 °^±± 1 站 浏J剤皆就《帝\ 加妙讽础艸擀海W糾叫仰H H:\精品资料建筑精品MJSiteok （删除公文〉\建绍精品网5未上传百度 项日部未按时将月完成产值上报公司，每次拍3分。 项目部材料消耗报表未按时上报公司，每次扣3份。 成本控制得分=（完成产值-成本支出）/完成产值X标准分。 资金回收 工程款按合同全额回收.得2分。超额回收加1分，不足回收酌 情扣减。 2 项目经理绩效考核表 项目部: 项目部: 姓名: 核期: 考核项目 标准分 考核情况记录（以扣分或加分形式记录） 考核 術分 工作态度 4 遵守纪律 2 业务素养 4 工作协调 6 绩效考核 4 执行制度 6 工作配合 4 安全生产 12 质量