陆毅我国企业专利管理与科技管理理念区别及企业专利战略制定.docx

陆毅我国企业专利管理与科技管理理念区别及企业专利战略制定 陆毅我国企业专利管理与科技管理理念区别及企业专利战略制定 PAGE PAGE # / 18 我国企业专利管理与科技管理理念区别及企业专利 战略制 定 陆毅 一、我国企业专利管理工作的认知过程 (_)第一阶段(1985-1990年) 当时的企业专利工作者基本要求是了解 宣传专利 法，建章立制，一奖两酬； 对企业了解专利及专利制度起到了积极的推动作用 ,推动了我国企业知识产权工作的全面开展? 一、我国企业专利管理工作的认知过程 《二）第二阶段（1990 —1997年） 这一阶段对企业专利工作者的基本要求 注重技术创新，注重产权的产生，管理工作围绕着产权而 运行，申请、实施、保护等 1、专利工作蓬勃展开，很多企业依靠产权兴旺发达； 」 但也有很多企业管理层从专利管理工作中未得到应有的 经济利益而疏远了专利工作i因为我国企业申请过专利的约S %,毎年申请专利的为2%,大多数企业从产权中未得到利益 3、企业題导关心的是是否能获得实际利益一一钱；体制的 任期制造成的企业领导的短期行为； t企亜专利工作走过了由兴盛到停滞徘徊的过程. -、我国企业专利管理工作的认知过程 （三）第三阶段（1997年一） 这个阶段企业专利工作者基本要求是 如何在注重产权的产出与管理的同时，注 重对知识产权制度的特性和功能的运用 运用专利及专利制度的特性和功能，花最 少的代价去获取最大的市场利益，促进市场发 展，把专利管理工作与企业的生产、经营，销 售有机的联为一体. 二、专利管理与科技管理理念区别的反思 （一）成果与专利的理念基础 企业专利以乍要充分理解成果与专利本质区.别 成果理念：好的技术就-定会赢得好的市场； 专利理念：有市场的才是好的， 二、专利管理与科技管理理念区别的反思 （二）产权的产生是以整体实力有机相连的 企业专利工作者要充分了解 国内人均GDP排名与专利申请蛍排名相近似； 国外亦然； 我国每年只有2%的企业申请专利，只有5%的 企业申请过专利尊 二、专利管理与科技管理理念区别的反思 （三）运用专利及专利制度同等重要 1、强势群体：资木、浇源、技术力筮、专利产权居「同行 业前列；弱势群体：资本 资源.技术力量、D利产权在同行 业都居『劣势*用弱势之躯去做强童之事的企业】资本 资源 、技术力量一般，俱为r国家的整体利益柄壯『本企业的局部 利益，去做强勢群体之事， 2＞强势群体与剝势群体的工作思路截然不同，强势群体的 工作路线与成果相近似,弱势群体则专利与成果理念马牛不相 及# 陆毅我国企业专利管理与科技管理理念区别及企业专利战略制定 陆毅我国企业专利管理与科技管理理念区别及企业专利战略制定 PAGE PAGE # / 18 三I产权的运用与知识产权规则运用是同等重要的 （一）外运用规则取得的成果 （一） 外运用规则取得的成果 日本专利申请的跟进策略和知识产权立国, 韩国走出去策略; 美国的特别3 美国的特别3。1条款口 三I产权的运用与知识产权规则运用是同等重要的 （二）企业专利战略的制定理念： 运用专利及专利制度的特性和功能，花 最少的代价去寻求市场竟争有利地位的总体 谋划。 、专利管理工作的主要目标是市场 （一）市场是最终廿标。 （：）没有专利的企业更需要专利管理, （三）跟踪竟争对手是丨］常的基本T作。 《四）分析跟踪数据是当前企业专利管理I： 作的基本趋势， 五，企业专利战略的制定及其方法 （一）专利战略的概念 L专利战略的定义 所谓专利战略，是指运用专利及专利制度 的特性和功能去7求市场竞争有利地位的战略 或谋划『 陆毅我国企业专利管理与科技管理理念区别及企业专利战略制定 陆毅我国企业专利管理与科技管理理念区别及企业专利战略制定 PAGE PAGE # / 18 陆毅我国企业专利管理与科技管理理念区别及企业专利战略制定 陆毅我国企业专利管理与科技管理理念区别及企业专利战略制定 PAGE PAGE # /18 五，企业专利战略的制定及其方法 专利及专利制度的特性和功能 U)专利的三性W新颖性、创造性，实用性， 匕利分发明C利、实用新型利和外观设H G-可等: 2)专利制度的时间性，地域性、专有性、国民待 谓原则等’ 2.专利战略的目标 专利战略的目标就是如何打开市场、占领市场、 垄断市场“ 垄断市场“ 五，企业专利战略的制定及其方法 3.专利战略的层次 (1)国家级专利应昭：H要作用是为国家制定内 外政策服务的。这个层次的匕利战略是国家利用政策、 法规在专利制度的规则允许下去引导民族工业占领. ￥断应有的国内外巾场=或是国家利用政策、法规在 专利制度的规则允许下去引导企业抵御其它国家和地 区对我国专利市场及由此引起的产品市场的侵略.引 导他