路桥公司发展规划.pdfVIP

关于公司发展战略规划的建议 一、现代企业生存条件和生存关键 现代企业生存条件和生存关键是市场和利润， 没有市场就没有利润， 没有利 润，企业就无法生存。 二、确定我公司的核心竞争指导思想 我建议把“创利润，创品牌，促发展”做为公司的指导思想。 三、目前国家的经济环境及施工行业环境 1 、中国经济继续高速增长，大力发展基本建设，为公司创造了良好的发展 环境。 2 、中国的经济发展在全球经济一体化的条件下，正处在一个难得的战略机 遇期，根据专家预计到 2020 年前后，我国 GDP 将继续保持每年 9% 的增长速 度；中国的消费结构正在升级， 正进入工业化的中期， 并由农业社会向工业社会 转型，带来一大批新的产业；汽车工业的增长，意味着需要大量的高速公路；中 国的城市化建设在加快，每年有 1.5% 的农业人口转变为城市人口，也就是每年 有 1500 万到 2000 万人到城市生活、 工作，这样的城市化进程给桥梁工程、市 政工程带来了很大的发展机遇； 现在城市大发展， 加快了城际之间的高速公路建 设；这些都为我们施工企业提供了新的发展机遇。 四、对公司目前的情况进行分析 1、随着国家经济不断增长，各个行业竞争日渐激烈，使公司面临着极大 的挑战。 2 ．公司所欠缺的资源劣势： 精选资料 技术劣势——也是最大的劣势，公司技术管理人才匮乏，市场开拓较被动， 技术储备不足，另外与科研机构和高校院所等横向联合和沟通也有差距。 规模劣势——尽管这几年我们也始终保持高速增长， 但纵向比较， 与国内许 多施工企业相比，我们的规模还明显偏小，总体实力尚有很大的差距。 企业资质劣势——在这个多元化的社会下， 公司资质仅仅停留在路桥这个方 面，这是当前制约企业发展的一个很大劣势， 因此必须加强公司资质增项和升级 工作，争取早日取得更多更高的资质。 施工队伍的劣势——公司在多个项目同时施工建设过程中， 缺乏熟悉熟练的 施工队伍， 而临时拼凑的施工队伍因为缺乏熟练度和经验， 在施工中容易出现质 量和安全隐患，这一点也是公司必须努力加以改进的地方 经营投标劣势——公司在这几年中， 中标的项目比较多， 因为有些项目尤其 是合作项目， 合作方缺少项目施工管理实力， 如果这样中标会影响公司以后项目 的施工和公司的品牌。 装备劣势——公司在这几年中， 没有增添新的施工机械， 在科技日渐发达的 时期内，缺乏先进的施工机械不仅反映了我们资金紧张的现实， 更反映了我们的 整体实力尚需进一步增强。 同时， 由于设备的劣势， 也给我们项目创利增加了困 难。 资金劣势——有些项目负债经营、 财务费用居高不下、 整体利润率低从而削 弱了企业的竞争力，这也是制约企业发展的重要因素。 风险意识的劣势——由于专业性质， 项目施工过程中往往是投入大、 管理控 制难度大、风险高，成本管理难、不确定性因素多，而我们整体的风险意识还比 较淡薄，风险管理制度还没有制度化、科学化。 精选资料 思想观念的劣势——由于长期受计划经济的影响，