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国有企业“三定”工作方案 -国有企业三定方案 国有企业“三定”工作方案 为进一步推进三项制度改革，严格控制用工总量，持续 提高劳动生产率和人工成本投入产出率，公司决定按要求组 织开展对标先进实施 “定组织机构、 定岗位、 定人员” （以下 简称 “三定”）工作。 为了顺利完成方案的编制上报、 组织实 施、政策宣传和维护稳定等各项工作，特制定公司“三定” 工作方案，具体如下： 一、工作目标 立足公司“十三五”发展规划，以用工效益和效率为导 向，以瘦身健体、优化组织机构、严控用工总量为主线，对 标先进企业确定“三定”目标，通过全面组织开展对标先进 实施 “三定”工作，进一步调整优化组织、 队伍和人员结构， 实现机构精简高效、岗位科学合理、用工水平先进，促进公 司员工队伍整体素质、劳动生产率和核心竞争力持续提升。 二、工作原则 1 、规划引领， 对标先进。 坚持以公司 “十三五”发展规 划为引领，与管理体制、经营方式、用工模式相结合，对标 先进企业“三定”标准，建立先进标杆体系，并根据发展阶 段动态调整。 1 国有企业“三定”工作方案 -国有企业三定方案 2 、注重效益， 机制引导。 健全完善劳动用工管理基础， 以效益效率为核心，与三项制度改革相配套，以严格考核为 抓手，以薪酬分配为杠杆，建立控制用工总量的考核激励机 制，促进优化用工，使严格“三定”工作常态化。 3 、积极稳妥， 分步实施。 根据公司实际情况和与企业先 进 “三定”标准的差距， 设计实施路轻、 具体措施和时间表， 分阶段逐步实现先进“三定”目标。 三、组织机构及职责分工 为了顺利完成方案的编制上报、组织实施、政策宣传和 维护稳定等各项工作，公司成立“三定”工作领导小组及工 作机构，具体组成及职责如下： （一）领导小组 组 长： 副组长： 成 员： 职责：贯彻落实国资委的工作要求；负责公司“三定” 工作的组织协调，原则、目标的确定以及有关问题的研究与 决策；负责公司“三定”方案的审定。 下设办公室： 主 任： 副主任： 2 国有企业“三定”工作方案 -国有企业三定方案 职责：负责整个工作的协调和统筹；负责工作任务的分 解和安排；负责工作任务完成情况的考核；组织协调方案的 审定上报和实施工作。 （二）办公室下设六个工作小组 1 、专家组 组 长： 副组长： 成 员： 职责：从专业技术业务角度，对各专业组送报的草案进行 审查，提出书面意见， 为 “三定”工作领导小组提供决策依据。 2 、综合组 组 长： 副组长： 成 员： 职责：负责上报方案和实施方案的综合与统筹编制。 3 、机构设置组 组 长： 副组长： 成 员： 职责：负责制定优化组织机构设置方案；负责优化业务 流程、业务划分和职能划分；负责确定内部机构设置层次和 架构，提出优化后的组织机构设置方案；负责明确各项业务 3 国有企业“三定”工作方案 -国有企业三定方案 的发展改革调整方向，提出拟退出业务的范围、退出方式和 进度安排。 4 、定岗定员组 组 长： 副组长： 成 员：