某地产集团商业模式专项研究.pptxVIP

万达集团商业模式专项研究;目录： ; ; ; ;万达在全国范围内的产业布局：万达目前进入国内32个重点城市，投资40 多个项目，城市主要分布为国内沿海和东部经济发达的一、二线城市的核心地段。;万达集团组织结构：为适应集团发展战略的需要，集团对组织结构进行了较大幅度的调整，将原来的三层次结构优化为二层次结构，从而实现了组织结构的扁平化，并清晰和强化了项目开发和物业经营两类业务的运作流程和资源配置;万达集团实行严格的集权管理和制度化管理，各地的项目公司，包括商业地产，酒店，百货，院线，均实行从上而下的垂直管理体系。;万达集团总裁王健林的履历：;个人政治资本与管理风格;南万科，北万达——万科集团与万达集团的对比：;目录： ;万达集团核心竞争力分析：;万达集团核心竞争力之一——政策优惠：;万达获取当地政府政策优惠的原因分析：;开发所需资金;万达集团盈利模式的精髓：现金流滚资产; ;订单模式对万达商业地产的开发作用主要体现在以下几个方面：;目录： ;万达的产品结构转型：万达商业广场发展到现在，短短几年时间，其发展模式共经历了三代产品，产品升级背后规律：项目规模变大、建筑形态多样、商业业态日趋复杂。;万达的商业地产品类代表： ;万达集团前期产品分析——一二代产品存在的优势与不足;;在经历了一二代产品的失败经营之后，针对第一二代产品中存在的不足，万达对第三代产品提出了如下的战略改进：;同时，万达也充分认识到分割小产权出售的模式绝不是商业地产的出路 。于是，在第三代产品中将销售部分改为占项目整体比例40%-60%的住宅、写字楼和社区商业;成功的转型到第三代产品后，短短的几年时间万达总结出一套关于产品组合，商业业态组合与配比的实践操作规律;在商业业态的选择方面，万达总结出了两个70%的原则：万达的定位要做标准的购物中心，要求每个万达广场里70%的商家适合当地70%的消费人群;在商业业态的落位与分布方面，万达也总结出了自己的一套规律;万达典型项目分析：沈阳万达商业广场——败笔与转型;万达典型项目分析：宁波万达商业???场——小商铺如何经营，值得借鉴的典范;目录： ;万达集团SWOT分析：;万达集团SWOT分析——优势分析：;万达集团SWOT分析——劣势分析：;万达集团SWOT分析——潜在机会分析：;万达集团SWOT分析——外部威胁分析：;在中国，万科是住宅地产老大，万达是商业地产鼻祖，万科进军商业地产，拿什么PK万达？;在商业地产领域，万科与万达相比还存在差距，短期内无法比肩，所以我们认为现阶段对待万达应该是战略上选择区域性规避与防范，战术上模仿学习。;; ; ;招商务必前置，前期建议选择吸客能力强，品牌效应广，能持续经营的企业作为主力店; ;尊重对手，从学习开始！;19-11月-20;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。11月-2011月-20Thursday, November 19, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。01:39:0801:39:0801:3911/19/2020 1:39:08 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。11月-2001:39:0801:39Nov-2019-Nov-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。01:39:0801:39:0801:39Thursday, November 19, 2020 13、志不立，天下无可成之事。11月-2011月-2001:39:0801:39:08November 19, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。19 十一月 20201:39:08 上午01:39:0811月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十一月 201:39 上午11月-2001:39November 19, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/11/19 1:39:0801:39:0819