某环保科技股份公司组织结构设计报告.pptxVIP

武汉天澄环保科技股份公司组织结构设计报告;说明;组织结构方案;1、组织结构设计的原则;发展战略导向是组织结构设计的核心原则;相关多元化扩张的战略，要求天澄环保公司提升和培育新的组织资源能力;;国际科技型企业的组织结构的演变趋势及启示;决策贴近市场，提高反应能力事业部拥有较大的自主权，可以根据具体客户的特点来快速决策和运作，抓住业务增长机会 培养内部竞争氛围，增强创业精神事业部的职权范围形成梯度，可以激励事业部之间的合理竞争，通过业绩衡量，优胜劣汰，增强其忧患意识和责任心 减少总部管理幅度，提高管理水平根据业务成熟程度，公司对部分事业部主要以监控和防范风险为主，部分事业部主要以业务指导和资源支持为主 降低管理风险与授权匹配，实行差异化管理，授权范围可以调节和控制，在“试点”的过程中，逐步总结经验;公司当前的组织架构需要按照适应公司的相关多元化战略，以市场/客户为导向，规范、专业、高效运作的原则，进一步调整;职能分配不合理，纵横向交叉;2、公司组织结构的演化分析;与相关多元化战略适应的组织结构中，事业部是二级单位重要的组织形式;根据与总部共享平台的不同，事业部也分为完全的事业部与模拟事业部;两种事业部的定位与特性不同，适用于成熟度不同的业务管理模式;随着公司相关多元化战略逐步实施、市场与客户的变化，组织结构要不断进行调整;目标模式下，各业务单位成为利润中心的事业部或子公司，覆盖整体价值链的各个环节;目标模式下，总部定位于集团的战略决策中心、资源调度中心、运行监控中心、文化管理中心;各业务单元与集团总部权限的划分;天澄公司的远景目标组织结构;完全事业部的利弊分析;天澄公司目标性组织结构实施的前提;当前天澄公司业务结构还以除尘工程与设备供货为主，对统一的营销、工程管理的平台依赖较大;当前客户结构方面，除尘工程、设备、电气业务的客户趋同，共享营销更切合实际;当前内部资源情况来看，高级管理人员、营销、工程管理人员不足，对实行完全的事业部有一定的制约;在发展战略的导向下，基于现实的考虑，??澄公司的组织架构应采用过渡性模式;营销管理方面，公司也试验过多种模式，积累了一些经验，但也存在一定的问题;公司建立统一的营销平台，基于企业实际情况建立营销技术支持体系;营销技术支持体系，方案比较;各事业部之间为内部甲乙方的关系，模拟市场核算;公司计划部门建立内部核算定额体系，实行标价分离;研发与技术部整合为技术中心，定位为公司技术管理部门;招标采购模式分析;市场营销部定位为收入中心，为公司创造销售收入;除尘工程业务单元定位为成本中心的模拟事业部;除尘设备业务单元定位为模拟利润中心的事业部;电气业务单元定位为模拟利润中心的模拟事业部;脱硫业务单元定位为收入中心的模拟事业部;固废业务单元定位为收入中心的模拟事业部;公司总部定位于战略决策中心、资源调度中心、经营管理中心、支持服务中心;各业务单元与公司总部权限的划分;公司职能部门职责划分;过渡方案;新组织结构要求对公司现有管理文化、人员意识和管理能力有所突破;成功运行新组织结构所需克服的挑战及其对策;3、过渡性的组织设计具体方案;总部职能经过调整后，设立五大职能部门;总部岗位结构图;建议设立计划经营部，加强公司的计划管理、日常经营指导管理、成本核算与控制;;市场营销部，负责公司市场开拓的统一协调，加强营销专业化管理及客户管理，为事业部提供营销服务和支持的平台;技术中心，体现“以市场为导向、以客户为中心”的战略，加强产研一体的沟通，为客户提供有价值的服务，负责战略性技术开发、技术标准化管理以及贯标管理;综合管理部，为总部和事业部提供服务和支持，加强人力资源专业化管理、行政管理与企业文化建设;;高级设计师 设计师 助理设计师 计划统计 行政后勤 会计核算;电气事业部定位于模拟利润中心，加大市场营销力度;烟气脱硫事业部定位于收入中心，前期集中力量加强市场开拓;固废处置事业部定位于收入中心，前期集中力量加强市场开拓;组织结构变革实施中的注意事项;谢　谢　！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。11月-2011月-20Sunday, November 22, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。20:25:5120:25:5120:2511/22/2020 8:25:51 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。11月-2020:25:5120:25Nov-2022-Nov-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。20:25:5120:25:5120:25Sunday, November 22, 2020 13、志不立，天下无可成之事。11月-2011月-2020:2