某轨道交通勘察设计投标项目概述.pptxVIP

武汉轨道交通二号线勘察设计投标项目;武汉轨道交通二号线勘察设计投标项目;;;;;;;;;;;;;;项目团队中各部门职责;第三部分 结构分解及进度计划介绍;;项目重大里程碑分析;重大里程碑事件;项目分解（WBS）原则;;责任分配矩阵分析;责任分配矩阵(OBS);;项目各工作先后关系及执行时间表;;甘特图;;人力及费用等资源分解说明;;;;;;;;;武汉轨道交通二号线勘察设计投标项目; 五、项目综合管理; 五、项目综合管理; 五、项目综合管理; 五、项目综合管理;项目信息管理系统 调度系统：专职调度员 办公室信函资料收发 例会制度和紧急会议 定期检查和不定期检查 系统内对口部门的报告制度 其他;沟通渠道： 轮式 沟通的前提： 建立良好的沟通渠道，快速准确地传递和沟通信息 沟通的目的： 各部门达到协调一致，形成合力;沟通渠道： 链式或Y式 沟通的前提： 相关关系、职务对等 注意必威体育官网网址性和复杂性。 沟通的目的： 使有关各方形成对项目的支持，为项目中标营造有利的外部环境;项目实施阶段沟通和配合： 相关部门协调沟通与配合 与相关单位衔接和配合 与招标单位的衔接和配合 与外部环境和相关管理部门的沟通与协调 预防接口部位出现安全、质量问题地沟通和配合 接口协调工作专人负责，加强协调和沟通，确保业主、监理和项目有关指令的有效性 QHS质量体系检查，形成书面指令和记录 相关资料和信息要经常对比分析，根据检测信息指导施工，避免事故的发生;项目始终存在于冲突的环境中，冲突贯穿于项目生命周期的每个阶段。 解决冲突的原则和方法 正视冲突，预测冲突，及时发现和解决冲突，避免纯属无意的冲突 领导不回避冲突，合理分权定责，共同解决冲突，正确解决冲突 正视冲突是项目实施过程中主要的解决方式。如与业主、建立及上级的冲突和进度、质量、安全、费用冲突等问题;5.2 冲突管理;5.2 冲突管理;感谢评估师的辛勤劳动！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。11月-2011月-20Thursday, November 19, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。01:43:4801:43:4801:4311/19/2020 1:43:48 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。11月-2001:43:4801:43Nov-2019-Nov-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。01:43:4801:43:4801:43Thursday, November 19, 2020 13、志不立，天下无可成之事。11月-2011月-2001:43:4801:43:48November 19, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。19 十一月 20201:43:48 上午01:43:4811月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十一月 201:43 上午11月-2001:43November 19, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/11/19 1:43:4801:43:4819 November 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。1:43:48 上午1:43 上午01:43:4811月-20