企业发展战略规划和产业发展方向定位课件.pptVIP

长春国信工程开发有限公司组织结构 总经理 财 务 部 行 政 部 销 售 部 采 购 部 不 锈 司 钢 分 公 塑 钢 分 公 司 装 饰 公 装 司 璜 分 Page102 长春国信物业管理有限公司组织结构 总经理 安 保 部 财 务 部 行 政 部 工 程 部 材 料 科 绿 化 组 保 洁 组 供 暖 组 水 电 气 组 Page103 长春国信冰雪娱乐有限公司组织结构 总经理 安 保 部 采 购 部 财 务 部 行 政 部 市 场 营 销 部 项 目 管 理 部 工 程 部 餐 饮 部 客 房 部 库 房 绿 化 组 保 洁 组 工 程 维 修 部 Page104 第三部分 组织架构调整与法人治理结构梳理 § 3.1 新的集团运作模式 § 3.2 法人治理结构 （Ⅰ）股权关系与股本结构梳理 （Ⅱ）二级法人治理结构 Page105 股权关系与股本结构梳理 ? ? ? ? ? 集团和各子公司之间的投资关系 个人股东股权的增加和退出 增资扩股 战略投资伙伴的股权投资 股权管理的要点：设计引入和退出机制，收益风险测量，股东档案管理 Page106 二级法人治理结构 ? 子公司的治理结构 ? 股东会、董事会、监事会和经营层之间的关系和各自功能 ? 股权管理 Page107 有效的公司组织结构具有以下特征 1. 有利于公司资源的合理配置 2. 有利于核心能力的培育与保持 3. 加快决策速度与决策的科学性 4. 提供个人的发展机会 5. 增强对不断变化环境的适应能力 6. 支持公司各行业的整体策略 7. 有利于整体控制及整体协调 Page108 第四部分 国信集团人力资源战略 § 4.1 人力资源管理体系 § 4.2 人力资源战略规划与决策系统 § 4.3 人力资源招聘选拔与录用系统 § 4.4 人力资源教育培训系统 § 4.5 人力资源工作绩效考评系统 § 4.6 人力资源薪酬福利与激励系统 Page109 国信集团人力资源规划与管理存在的问题 ? 国信集团高层领导在一定程度上忽视了或未及体现人力资源规划与管理在企业发 展过程中的重要地位 ? 尚未形成人才引进的固定程序 ? 人员岗位配置的随意性 ? 人才引进的渠道单一 ? 人才引进采取实用主义政策，缺乏长期系统培训计划 ? 人力资源的结构性缺陷 Page110 国信集团公司高层领导对人力资源管理的深刻认识，是国信集团公 司完善人力资源管理体系的关键 人 力 资 源 管 理 规 划 聘 用 培训发展 绩效测评和报酬 质和量两方面 的人力资源规划 Page111 深度挖掘长影物业管理资源 ? 物业公司筹建背景 ? 长影一、二、三期房地产项目建筑面积共 24 万平方米，需要专业物业公司进行售 后物业管理 ? 长影 Page70 寻求其它业务增长点 ? 发现新的业务增长点的迫切性： －重新审视现有副业（四分图） －公司发展需要培育新业务 ? 策略： －充分发挥地区优势：科技氛围浓厚 －由地区性公司向全国性公司迈进 －利用南阳林德优势，抢占首都制高点 Page71 风险因素和规避 风险 ? 经济因素：吉林市生活水平下降， 对北山旅游的不利影响 ? 经营因素：吉林省普遍供暖费用的 规避方法 ? 积极对外宣传，拓宽游客渠道 ? 每户安装使用供暖 IC 卡，预收费用 收取难 ? 人员因素：退出医药行业，吉深药 业原有职工如何处理 ? 合作伙伴因素：北山公园领导掣肘， 严重影响北山冰雪大世界的进一步 发展 ? 参加社会劳动保障体系，下岗职工 纳入社会再就业体系 ? 充分考虑长期合作，更改部分协议， 主动适当让利，换取发展空间 Page72 第二部分 国信集团产业发展方向定位 § 2.1 目前涉足的业务领域基本分析 § 2.2 主导业务：借势型房地产开发 § 2.3 次主导业务：房地产配套开发 § 2.4 副业：摒弃医药医疗，伺机培育新增长点 § 2.5 资本运作：搭车长影，横向联合 Page73 ? （Ⅰ）战略目标 进入高速发展阶段的前提，为产品经营解决土地资源和资金缺省问题；产品经营 的规模化运作的方法手段，对产品经营的必不可少的有利补充和拓展；规避产品 经营的风险；快速提升企业运作水平。使得股东的价值资本化，快速增加。 Page74 国信集团公司资本运作战略目标：加速传统产业转化，构 筑新的朝阳产业 ? 进入高速发展阶段的前提，为产品经营解决土地资源和资金缺省问题；产品经营 的规模化运作的方法手段，对产品经营的必不可少的有利补充和拓展；规避产品 经营的风险；快速提升企业运作水平。使得股东的价值资本化，快速增加。 Page75 进行资本经营主要目的在于打通融资通道、 进入资本市场和金融产业 进入资本市场，进行 单纯意