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（房地产制度套表）房地产 众美地产绩效考核制度 QB08.04.01 A00 ZMDC HR 管理标准 ZMDC-QP-RS002 《人力资源管理程序》 众美地产绩效考核制度 版本/改次：A/0 2008-04-01 发布 2008-04-01 实施  河北众美房地产开发集团有限公司 目录 第一章 总则 1 第二章 组织和职责 1 第三章 考核原则 3 第四章 考核内容、周期和时间 3 第五章 绩效管理的实施 5 第六章 考核结果的计算 7 第七章 考核结果的应用 8 第八章 绩效考核制度的修订 10 第九章 考核结果的申诉 11 第十章 绩效考核资料的使用与保存 12 附 则 13 附 件 14 附 表 21 第一章总则 第一条 为全面客观考核评价众美房地产开发集团有限公司（以下简称“众美 地产”）员工，帮助员工提高素质能力和工作绩效，全面贯彻落实众美地产的发 展目标以及各项管理制度和工作计划，特制定本制度。 第二条 绩效管理指为实现企业的战略目标，通过管理人员和其下属保持持续 和有效的沟通，经过绩效计划、管理绩效、绩效考核和绩效反馈四个环节的不断 循环，不断地改善员工的绩效，进而提高整个企业绩效的管理过程。 第三条 绩效考核是各级管理者的重要工作内容。管理者通过绩效考核可以客 观了解下属的工作状况，在分析考核结果的基础上有针对性地提出改进措施，进 而实现管理目标，提高工作效率。 第四条 绩效考核是人力资源部的重要工作内容。通过实施绩效考核，各级管 理者可以准确评价员工工作绩效，也为公司制定员工薪酬、核发绩效工资、人事 任免等决策提供依据，还可以为公司人力资源规划和组织培训工作提供基础信息。 第五条 本制度适用于众美地产总经理外的公司总部所有员工，不包括以下员 工： 1）临时员工； 2 ）外部兼职人员； 3）试用期员工。 第六条 本绩效管理制度适用于常规性的绩效管理工作，不适用于临时性或其 他非常规的考核工作。 第 1 页 共 23 页 第二章组织和职责 第七条 考核领导小组 公司成立考核领导小组，对公司的绩效管理工作进行全面领导和管理。考核 领导小组的成员包括总经理、副总经理。考核领导小组有关绩效管理的主要职责 包括： 1）负责提出绩效考核总体要求； 2 ）负责组织召开考核领导小组会议，就绩效管理体系运行中的重大问题进行 讨论、确认； 3）对年度考核结果及其应用进行审议； 4 ）指导、监督绩效管理在所分管范围内有效实施； 5）负责按时完成对直接下属的绩效考核； 6 ）对绩效管理体系提出完善和修改建议； 7）对考核领导小组会议或扩大会议有关讨论事项进行表决。 第八条 考核领导小组的常务工作机构是人力资源部 人力资源部在公司考核领导小组的领导下组织公司绩效管理工作,开展有关 绩效管理工作职责包括： 1）制定并完善公司员工绩效管理办法； 2 ）对各部门管理人员进行有针对性的绩效管理培训； 3）对各部门员工绩效考核工作进行日常的指导、管理、监督与检查； 4 ）绩效考核后，进行考核成绩的计算、汇总、分析，并提出考核结果的应用 建议； 第 2 页 共 2