小企业组织结构分析教学文案.pdfVIP

小企业组织结构分析 院系：物联网工程学院 专业：电子信息工程 学号： 0703110210 姓名： 柳 阳 2013.4.12 组织结构是指组织将人、 信息、 资源和技术组合起来的方式， 这种方式应当 有效地帮助组织实现其目的。 企业的组织结构是企业战略实施的方案， 构成了企 业运行和管理的基础。 随着中国经济的蓬勃发展， 大量中小企业的飞速发展和壮 大，成为我国经济发展中的亮点。 但通常来说， 不适合的组织结构设计会严重影 响组织效能的发挥。 一、实例简介 A 公司是一家民营高科技企业，从事电信网络侧试设备的研制和生产，其客 户主要为电信运营商， 公司主要是按照职能来划分部门的。 成立 10 年来 . 员工将 近 500 人，销售额 8000 多万，发展速度迅猛。在高速发展的过程中，公司在管 理上的欠缺逐渐显现出来，如业务流程不畅、部门协调困难等。 二、A 企业组织结构存在问题 从图可以看出， A 公司主要是按照职能来划分部门的。这种结构适应于中小 企业起步阶段， 但随着企业的发展， 职能式的组织结构会出现很多问题， 阻碍公 司的进一步发展。 A 公司组织结构存在的问题主要有以下几个方面： 1. 职能分解过粗，专业人员分散 关键的软件业务没有专设部门， 而是分散于两个产品部门中， 严重影响软件 人员的统一管理和软件业务的顺利进行。 2. 岗位职责不明确，责权不对等 测试部担负着执行产品测试、 编写转生产工艺文件等两大职能， 然而组织结 构设计中并没有清晰地体现这两种职能， 不利于测试部门恰当地安排工作， 同时 也影响测试部与研发部门的配合。 3. 各职能部门内部缺乏管理控制 生产职能部门内部没有进行明确的职权划分， 缺乏流程管理的控制中心， 无 法实现对生产过程有力的控制。 4. 信息沟通不畅，协调不力 直线职能式的组织结构导致部门间横向协调不力， 信息流动不畅，沟通困难， 部门之间缺少积极主动的横向沟通， 尤其在职能部门与业务部门之间， 已造成效 率低下。 5. 非产品导向 A 公司经营产品涉及几大类共几十种， 但没有专职的产品经理全面负责某一 产品的所有相关工作， 没有包含多个职能部门的统一的产品团队， 造成某一产品 的相关工作无专人集中负责，几个职能各管一摊，协调不良。 三、影晌组织结构形态的关键因索 企业组织结构的形态受很多因素的影响， 相对关键的因素有企业战略、 组织 环境、组织自身的技术特点、组织规模和生命周期等。 1. 企业战略 A 公司实行产品差异化市场战略， 这就要求公司的组织结构具有更高的适应 性和灵活性。结构上要求纵向具有弹性，横向强化协调沟通的能力。 2. 组织环境 A 公司处于电信设备领域， 电信行业的高速发展和激烈竞争使得该行业的市 场和技术环境都具有高度的不确定性。 这就要求企业不得不强化与环境的接口功 能，不断加强企业内部的整合能力，强调有机的而非僵化的内部过程。 3. 组织技术特点 A 公司技术的先进性和复杂性，以及研发职能内