常务副总绩效考核表.docx

文档来源为 : 文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . PAGE 10 PAGE 10文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 . 唐姆建材有限公司文件号： 唐姆建材有限公司 文件号： 标题：总经理考核评分表（月度） 页码： 文件性质： 版本： A 版 修订日期： 实施日期： 职员信息 部门 岗位 表格编号 工号 序 号 指标 权重 完成情况 评分 等级 得分 1 销售额目标完 成率 A）销售额目标完成 100%以上得 30 分 30% B）销售额目标完成 90%以上得 20 分 C）销售额目标低于 90% 得 0 分 任务 绩效 60% (A) 2 生 产 原 材 料成本控制率 A） 生产原材料成本控制率在 10% B） 生产原材料成本控制率在 C） 生产原材料成本控制率在 25%以内得 10 分 30%以内得 5 分 30%以上得 0 分 3 生产原材料次 品率 A) 生产原材料次品率为 5‰以内得 10 分 10% B) 生产原材料次品率为 6‰得 5 分 C) 生产原材料次品率超过 6‰得 0 分 4 生产成本降低 率及次品率 10% 生产成本降低率 生产成本降低度 生产成降低率大于得 0 分 1‰，次品率 1‰得 10 分 1‰或次品率 1%， 得 5 分 1‰，次品率大于 1‰， A) A) +3%以内，得 5 管理成本预算 匹配度 10% B) 实际管理成本与预算要求相差 10 分 实际管理成本与预算要求相差 5 分 5%以内， 得 8 合理避税额 没有采取措施，支付了超出应付数额，得 0 分 10% 采取了合理合法的措施， 进行了适当优化， 得 10 分 “单项否决”指标： 加权合计 完成情况： 指标 权重 要求目标 评分 等级 得分 A）提交书面报告 1 份，报告 管理 绩效 40% (B) 中可采用意见方案超过 50% 1 战略及文化书 面报告 B) 提交书面报告 1 份，报告 10% 中可采用意见方案超过 30% C）未提交书面报告， 或已提交报告但可采用意见方 案不超过 30% C) 实际管理成本与预算要求相差超过 5%，得 0 分 A) 人才达成率 90%以上，得 10 分 6 人才达成率 10% 人才达成率 85%以上，得 5 分 人才达成率低于 85%，得 0 分 7 费销比 10% 费销比 20%以内得 10 分 费销比不超过 25% 得 5 分 C) 费销比超过 25% 得 0 分 2 2 业务流程建 立、培训、优化、导入 于 本 月 内 建 立 业 务 流 程，并讨论后形成定稿， 得 20 分 于本月内形成业务流程 20% 初稿，未形成定稿，得 10 分 未形成业务流程，得 0 分 A) 3 财务流程建 立、培训、优化、导入 15% B) C) 于 本 月 内 建 立 财 务 流 程，并讨论形成定稿， 开展培训，且完成财务人员风险防控工作，得15 分 于 本 月 内 建 立 财 务 流 程，讨论形成定稿，未 开展培训或未完成财务 人员风险防控工作， 得 7 分； 财务流程未形成定稿， 得 0 分 4 组织系统流程 建立、培训、 优化、导入 A） 于本月内完成组织系统 七套方案，并讨论后形成定稿，得 25 分 25% B） 于本月内完成组织系统 七套方案，得 15 分 C） 未形成组织系统方案， 得 0 分 5 5 运营系统流程 流程建立、培训、优化、导 入 于 本 月 内 建 立 运 营 流 程，并讨论后形成定稿， 得 10 分 于本月内形成运营流程 10% 初稿， 未形成定稿， 得 5 分 6 技术研发流程 建立、培训、 优化、导入 10% 7 客户服务流程 建立、培训、优化、导入 10% C） 未形成运营流程，得 分 于本月内建立技术研发流程，并讨论后形成定稿，得 10 分 于本月内形成技术研发流 5 分 未形成技术研发流程， 得 0 分 于本月内建立客户服务流程，并讨论后形成定稿，得 10 分 于本月内形成客户服务 0 流程初稿， 未形成定稿， 得 5 分 C） 未形成技术研发流程， 得 0 分 加权合计 任务绩 效考核总分 行为考 C=A*60%+B*40% 指标 权重 要求目标 评分要求 评分 核 核 1 承担责任 15% 5 分，做事有预见，有防误设计 2 领导力 20% 5 分，影响力大，员工自愿追随并付出贡献 3 人际关系 15% 5 分，亲各力强， 感染不同层次社会伙伴成为 战略合作方 4 指挥 20% 5 分，指挥具有艺术性，成员不易违规 5 决策 15% 5 分，决策超出组织预见， 成为组织成员决策 依据 6 公平 15% 5 分，对别人提供支持，并产生积极效果 5 分 15 分 4 分 12 分 3 分 9 分 2