品质管理十大方法.pptxVIP

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品质管理十大方法;2;3;4;5;6;  20世纪初开始劳动分工   泰勒的“工长质量管理” 有人专职制定标准(立法)     有人负责生产制造(执法)     有人专职按照标准检验产品质量(司法);8;9;10;11;12;13;14;15;16;17;18;19;8D 流 程 示 意 图;21;22;23;24;25;26;质量检验;28;29;30;31;32;33;34;35;建立防错装置;37;断根原理;           质量的波动性     即使操作者、机器、原材料、加工方法、生产环境等条件相同,但生产出来的产品质量特性也总是存在着差异,不可能完全相同      质量的波动规律性    产品质量波动具有普遍性和永恒性,其波动又服从一定的分布规律;40;  工具;42;43;44; 原因;工人;47; 零件尺寸;49;50;步骤;52;53;  QC小组  QC小组是非正式组织  群众自愿参加,然后经上级质量管理部门批准 ;   QC小组 不担负具体的生产任务   只进行质量改进,降低消耗,提高经济效益等特定目标的工作。 ;  QC小组  可随时组建或撤销  可以跨行政部门来组建 ;57;58;59;60

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