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车间承包方案草稿 一、目的 促使生产过程有效运行，确保按时交货，提高生产效率，降低生产成本。二、运用范围 适用于公司脂肪酸车间生产计划、产品生产、统计等有关过程和环节的管理。三、职责 1、生产部负责生产任务的协调和下达 2、脂肪酸车间负责产品的生产工作，保质保量按期完成生产计划 3、仓库负责原辅材料的清点、发放、回收和成品入库 4、质管部负责原辅材料、成品质量的检测。五、具体内容 1、承包方案 公司实行脂肪酸车间承包责任制，车间生产安排、设备、人员由承包人自主管理；产品品质掌握，车间卫生，设备修理保养，生产设备、人员安全由承包人负责。 公司设定每吨产品加工单价:单价包括：①生产使用的水电费②工人工资、技 术管理费用③设备修理费④加工利润，依据入库数量计算加工费。 加工单价标准：由生产部、质管部、供销部及承包人依据产品成型周期、班产能，使用设备及生产难度制订，经总经理批准后生效。 2、承包管理 人员管理 承包人务必对其员工进行培训，承包车间人员除需遵守车间管理条例外 务必遵守企业管理制度。 承包人所需员工，除现有人员外，需补充的员工由承包人自主聘请，承包人对承包车间全部人员有聘用、解雇权。 承包人所聘请的人员务必报备公司人力资源部，不符合法律法规要求的人员，人力资源部有权拒收，承包人私招人员不报备公司人力资源部，门卫发明后有权拒绝其进入公司，未经人力资源部审核、登记的的人员如发生工伤事故或因使用童工受政府部门惩罚，所产生的费用一切由承包人负责。 公司有权对承包人聘请的员工工资进行监督，如发明承包人有意降低工资，有违反劳动法行为或有克扣员工工资现象，公司有权责令承包人改进，如拒不改进导致员工流失及对公司声誉造成影响的，公司有权对承包人进行经济惩罚， 情节严峻的除经济惩罚外，可终止承包合同。 承包车间员工因公负伤费用负担 承包人有义务对承包才车间全部人员宣导生产安全 发生工伤事故后，如有办理社保的，则统一由公司为其办理工伤申报。如不符合工伤申报的，该员工工伤费用，由承包人负责。 生产计划及交期掌握 由生产部依据订单要求及成品数量，向脂肪酸车间下达生产计划。 承包人务必按生产排程时间保质保量完成任务，承包人因产品品质或安排不当导致延误交期，对公司所造成的损失，需赔偿相应经济损失。 承包人务必按公司制订的生产工艺规程操作，如承包人调整工艺规程，对产品质量无影响，经质管人员确认后可以包装，但因调整后产品不符合要求而造成原辅材料损耗的，由承包人负责。 物料掌握 原辅材料领用，承包人依据生产部生产计划下达的《产品生产过程流转卡》， 向原材料仓库领用物料。 生产部经理在下达《产品生产过程流转卡》前，务必依据计划数量、产品重量及正常所需损耗，核算领用物料数量是否相符，原则上不允许超领，如特殊状况需超领物料的，务必经总经理批准。 原料损耗标准，依据同等产量原辅材料用量的比例上下浮动5% 。 领用物料时务必有仓管员在场清点数量，仓管员严格按下达的《产品生产过程流转卡》发放物料。 《领料单》上务必有车间领料人员的签字。 产品及品质入库掌握 承包人的产品经检验员检验合格，《生产日报表》上有质检签字或盖章后，将产品运输到成品仓库。 成品仓库管员依《生产日报表》，认真检查成品种类、数量。如有不符成品仓管员有权拒收。 成品仓管员务必以生产计划单所下达的计划数为实收数的上限，绝不允许超计划入库成品。 经双方清点数量共同签字后，由仓管员指定放入规定的分类区域，整齐合理堆放，并及时录入系统。 （3）成品在入库前仓管员清点发明实际包装重量小于规定标准数量时（25KG ），该批入库产品每件按抽点的实际数量计算。 设备管理 承包人所管辖的生产设备由承包人负责修理，并按规定保养、填写保养记 录备查，公司每天对承保人设备保养及使用状况进行监督、检查，发明问题及时纠正，对违规操作设备的进行惩罚。 生产设备日常保养费用由承包人负责。 生产设备修理费用 因承包人使用设备不当、设备保养不到位或操作人员操作失误和人为有意损坏，其修理费用全部由承包人负责。 公用设备：因承包人使用设备不当、设备保养不到位或操作人员操作失误和人为有意损坏，其修理费用全部由承包人平均分摊。 全部设备需更换的零配件由公司统一选购，承包人需要时开具《领料单》到仓库领取。 设备修理责任：公司在承包人承包前10 天内免费将承包人提出需要修理的设备一次性修理正常，后续每年修理一次，费用由公司负责，设备在修理正常后一年内需要再次修理的，其费用由承包人担当。 设备更新，因生产需要添置设备的，由承包人提出申请，经总部经理、行政管理总部审核、批准后由公司统一选购，费用由公司担当。 结余物料处理 承包人结余的物料不得自行处理，务必退回公司物料仓库，由仓库开具《入库单》。 承包人产生的废料自行分类存放，由公司统一安排处理。 3．加