项目一般管理人员绩效考核管理办法(改）.docVIP

一般管理人员工作业绩考核表（ 月） 项目名称： 南通高速项目 被考核人姓名： 考核项目 行为表现 标准分 考评得分 加权得分 自我评分 10% 上级评分 60% 同级评分 30% 专业知识与经验 （20分） 具有一定的岗位专业理论知识和丰富的业务操作知识 10 熟知岗位各项管理制度，并能灵活操作、运用 10 专业技术水平 （20分） 能够利用自身知识，熟练处理本岗位所遇到的问题 10 及时参加各类培训学习，努力提升自身技能 10 沟通协调能力 （12分） 上下级、同事之间关系相处融洽 4 工作思路清晰明确、计划性强 4 工作中坚持原则性与灵活性相结合 4 风险成本控制能力 （12分） 节约使用各类资源，成本意识强 6 积极关注外部环境变化，及时预见工作风险 6 组织管理能力 （12分） 遇突发事件沉着冷静、妥善处理 6 所在部门团队意识浓厚 6 创新能力 （12分） 工作经常超前思维，积极探索新的工作方法 6 积极吸取应用新技术和新的管理模式 6 自我启发能力 （12分） 对公司外部经营环境的变化是否密切关注 6 主动认识、利用新事物，提高工作绩效 6 合计得分 一般管理人员工作态度考核表（ 月） 项目名称： 南通高速项目 被考核人姓名： 考核项目 行为表现 标 准 分 考评得分 加权得分 自我评分 10% 上级评分 60% 同级 评分 30% 责任心 （20分） 爱岗敬业、忠于职守，工作中全神投入 4 为完成超额工作自觉加班加点 4 经常对本岗位工作提出合理化建议 4 发现有损公司利益事件，能够及时向上级汇报或阻止 4 发现违反操作规程作业敢于批评、阻止 4 主动性 （20分） 执行工作时有高度使命感，能够主动思考 5 能够清楚划分工作中的“轻、重、缓、急” 5 能够积极承担其他员工不愿担负的工作 5 敢于承担工作过失责任，并主动改正 5 团队意识 （20分） 顾全大局，时刻以项目利益为重、维护企业形象 4 积极参与公司举办的团体活动 4 服从工作安排、听从指挥 4 从不以个人身份对内、外散布（印发）不利公司的言论或传单 4 乐于协助同事解决工作生活中的难题 4 劳动纪律 （20分） 严格执行公司各项劳动纪律、规章制度 10 按时上下班，工作时间不干私事，严格按照工作程序、规范进行操作 5 会议、学习期间从不无故缺席 5 职业道德 （20分） 保守公司内部和本职工作机密 5 时刻从工作角度出发对待问题和处理问题 5 对待业主（甲方）、外部人员热情有礼 5 工作前从不讲无理条件，没有怨言 5 合计得分