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铁路工程建设标准化管理实施 工作月小结 铁路工程建设标准化管理实施 工作月小结 南宁枢纽工程建设标准化管理实施 工作月小结 按照南宁铁路枢纽建设指挥部（201*）95号《关于南宁铁路枢纽标准化管理实施方案和推进计划》文件要求，为推进承担南宁铁路枢纽工程建设任务的甘肃铁科监理站标准化管理，针对目前开工项目执行标准不高，部分施工流程不清的现状，为缩小项目管理与标准化建设要求间的差距，经监理站会同施工单位研究制定了具体实施方案和推进计划，并组织监理站各部门、试验室、监理组实施。现将本月工作开展的小结如下：一、落实方案，强力推进 标准化管理领导小组成立后，制订施工准备阶段质量、制定方案，确保安全质量受控、推进标准化管理。 结合南宁枢纽工程实际情况，在组织监理站、监理组所有监理人员集中学习基础上，进一步提高全员安全生产意识，把质量、安全思想认识提高到法律层面，树立干标准活、做标准事的责任意识。 其次,依照南宁枢纽建设指挥部标准化管理体系文件的要求，修订了监理站安全质量管理规章制度、管理办法等安全质量保证体系文件，使之能够服从、适应建指标准化管理体系“高标准、高起点、严要求”的管理要求。 二、突出重点找薄弱环节 本阶段，组织对建指《标准化管理实施方案及推进计划》的通知（南宁枢纽建指安质〔201*〕95号文）落实情况进行排查，对照“高标准、讲科学、不懈怠”的铁路建设理念，我们对自身管理进行了自查，目前存在如下问题： 1.现场监理人员对安全生产意识较薄弱，参加安全教育积极性不高，对事关安全的问题不够敏感。 2．对规章制度以及相关安全、业务知识还不能完全掌握。不按标准干，反映出业务素质的问题。 3.对建设程序规范的施工管理存在认识不清，把关不严。 由于缺乏对建设标准的深入学习，部分工点出现程序不清，审批不严现象，经过建指组织的结合标准化竞赛活动总结，我们已对此制定了内部控制程序，确保规范施工。三、对照标准抓排查 通过以标准化管理为抓手，安排好时间节点，做好试验室、原材料、构配件、设备质量检验和验收，按规定程序和频次进行质量检测。 制定管理制度，建立长效机制。监理站自从进场以来，深切认识到本项目安全质量的重要性，针对项目目前开展的特点、难点，依照南宁枢纽建设指挥部标准化管理体系文件的要求，相关的质量安全规章制度基本制定完毕，正在逐步完善中。下一步，坚决做到遵照南宁局、建指、监理站的规章制度，高效、健康运行监理安全质量监控体系，确保质量安全可控。 标准化管理是一项长期的基础工作，在工作方式上要确保有完善的规章制度，实现管理规范化。一是抓过程控制，要具体到各项作业、各个环节、每道工序都必须实现闭环管理；二是抓细节，作为实现标准化管理并可以带动整个标段实现安全质量全优成败的关键来对待。 通过监理站组织的定期检查（每月一次），实现动态管理，并纳入季度考核，按照监理站各部门、试验室以及各监理组的职责分工对个人进行考核，促进标准化管理工作的开展。 扩展阅读：湘桂铁路建设标准化管理实施方案及推进计划(10.8) 湘桂线提速扩能改造工程建设标准化管理实施方案及推进计划 为了贯彻落实铁道部201*年7月8日的“全路建设标准化管理暨质量现场会”精神和路局7月26日的建设管理标准化及质量现场会上吴文宁常务副局长的指示精神，按照“高标准、讲科学、不懈怠”的要求，全面提升湘桂线铁路建设管理水平，全面促进“六位一体”的落实，努力建设精品工程和安全工程，根据《南宁铁路局铁路建设管理系列标准》及南宁铁路局《关于印发铁路建设标准化管理实施方案及推进计划的通知》（宁铁建函[201*]451号文）要求，结合湘桂铁路建设具体情况,特制定本实施方案及推进计划。 一、目标 总体目标：落实“高标准、讲科学、不懈怠”要求，推行统一的建设技术标准、管理标准、作业标准，建立铁路局指导，建设指挥部为核心、参建各方各负其责、协同推进的铁路建设标准化管理体系，形成建设项目各项工作闭环管理、有序可控，使建设项目“六位一体”控制水平明显提高，把铁路工程建成精品工程、安全工程。 201*年目标：在8月底前，各参建单位按标准化管理要求认真清理、修订管理办法，建立健全标准化的管理制度和工作流程；9月份在新开工项目全面推广、重点试点标准化 管理，规范在建工程的剩余尾工标准化施工；在201*年底使湘桂建指和参建单位的标准化管理取得初步成效，管理制度标准化和人员配备标准化全部到位，现场管理和过程控制管理标准化有序可控。 二、组织机构 为加强对湘桂铁路建设标准化管理工作的组织和领导，指挥部成立湘桂铁路建设标准化管理工作领导小组。 组长：指挥长吴文宁 副组长：常务副指挥长陆志成董少安蒋世庭组员：建指副指挥长（总工）及部门负责人，各施工标段指挥长、监理标段总监、设计配合组长。 领导小组下设湘桂铁路建设标准化管理工作推进办公室