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钻井管理科三季度大讨论大排查总结 钻井管理科三季度大讨论大排查总结 钻井管理科三季度大讨论大排查工作总结 进入三季度以来,我们按照油公司及我们厂的相关文件要求,在上级主管部门及厂领导的指导下,积极响应,全面贯彻落实我们厂的钻井监督管理工作,坚持“日常工作管细,重点环节抓实,事故和复杂情况讲清”,认真执行“监督、服务、指导、协调”的八字方针,克服高温、暴雨等恶劣天气带来的不利影响,为提高兴采钻井工程效率、保证工程质量、降低工程成本、实现安全施工等发挥了应有作用;在迎接集团公司井控大检查中,加强钻井施工现场的检查和指导,积极准备迎检工作,顺利的通过了集团公司的检查。 1、及时学习并传达油田公司及厂发相关文件,从自身深入查找思想、理念、管理和工作等方面存在的问题和漏洞,从思想上提高认识,在行动上落实“安全生产大讨论”和“全员风险大排查”活动要求。 2、钻井工作完成情况:开钻3口,完井6口,交井6口,在位钻机8部,实现钻井进尺28173米。 3、推进属地管理,落实直线责任。针对城区高危井,做好施工前的井控风险安全评估,做好安全技术交底,严格审查钻井队伍资质、施工方案及各项应急预案,与施工方共同做好现场生产、安全的监督、管理工作,把岗位责任和属地责任溶为一体。三季度,上井检(巡)查40余次,协调完成了兴古7-13-17等6口井完井工作。踏勘完成了马古-H101、马古-H201、双23-24井井场。 4、上班在办公室办公时注意用电设备的用电安全,下班做到人走灯灭,关闭电脑,关好门窗;乘车去施工现场时主动系好安全带,进入施工现场自觉穿好工作服、佩戴好安全帽。 本次排查未发生新增项。 钻井管理科201*-9- 扩展阅读:40582队第三季度工作总结 40582队第三季度工作总结 三季度我队按照公司的总体部署和要求,深入落实公司党委“1351”工作规划和公司“1237”工作布署。在面对生产经营困难,钻井成本大幅降低的情况下,我队认真开展将本增效活动,通过各种形式的节能和降耗,大幅度降低了钻井成本,同时也提高了钻井速度。 三季度我队完成工作量较好,共完井2口,乌33-1井和乌38-2井。乌33-1井建井周期为24.50天,机械钻速为11.02米/小时。乌38-2井建井周期为48.46天,机械钻速为6.23米/小时。截止24日6:00我队累计进尺8539米,目前我队正在施工的井为贝303井,位于海拉尔盆地贝尔湖坳陷贝尔凹陷呼和诺仁构造带,设计井深2035米,井别为预探井,于9月18日20:00一开钻进,9月19日2:30一开完钻,井深120.00米,9月20日21:00二开钻进,截止至24日6:00以钻至井深1240.00米,处于二开全面钻进阶段。 三季度我队主要做了以下几方面的工作: 一、加强安全管理,确保安全生产。安全是生产的前提,是生产的效益,是生产的保障。因此,我队高度重视安全生产,强调以人为本,具体工作如下:(1)利用每天的交接班会,由各岗位提出自己岗位的安全风险,然后驻队安全监督针对具体的天气情况,总结出本班生产的安全风险,再提出相应的预防措施,以“后退五步法”和“三个百分之百”为准则,提高职工的安全意识,确保安全生产。(2)认真推进本队自查整改工作,利用自查,查找出安全工作中存在的不足之处,特别是针对冬季施工需要注意的霜冻、雨雪和大风天气,更是进行细致认真的检查整改,如对接地线进行认真检查,防止职工触电等。(3)设立钻工贴心气象牌,由队干部负责写上每天的天气情况,向钻工们准确传达天气的冷暖情况,提醒钻工注意天气变化,随时增减衣服,以防止感冒。 二、加强设备管理,确保冬季设备的正常运转。设备是生产的基础,只有设备正常运转,才能保证生产的顺利进行。为此,我队认真开展设备的检查工作,采取检查要细致、保养要到位、修理要认真和总结要及时的的“四要工作法”,由主管设备副队长负责,加密检查维护频率,及时发现设备每一个细小的事故隐患,超前维护,避免了由于设备故障影响井上生产。同时加强油料管理,确保油料的正常使用,特别针对现在海拉尔天气夜间已经出现结冰现象,提前预热,防止挂蜡现象的发生,以保护柴油机的正常运转。 三、加强技术管理,做好钻井防斜和提速工作。海拉尔钻井,提速和防斜是重中之重,如何既能防斜又能有效地提高速度,这是海拉尔钻井的关键所在,为此,我们主要做了如下工作:(1)在接到设计后,工程师认真研读和分析设计,总结出技术和井控措施,在开钻之前,召集全队人员,进行技术交底和井控交底,同时把本井的具体情况详细地向全队人员传达,让大家对本井有一个全面的了解。(2)在安装封井器前,召开安装会,向安装的班组提出严格的要求,小到封井器的每一个螺栓的安装都必须按照新版井控细则的要求去做,确保安装质量,同时根据设计要求,进行封井器的施压工作,确保施压过程中不刺不
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