影响施工进度的因素分析.pdfVIP

页眉 影响施工进度的因素分析及 控制措施 由于建设工程具有规模庞大、工程结构与工艺技术复 杂、建设周期长及相关单位多等待点，决定了建设工程进度 将受到许多因素的影响。 影响建设工程进度的不利因素有很多，如人为因素、技 术因素、设备、材料及构配件因素、机具因素、资金因素、 水文、地质与气象因素，以及其他自然与社会环境等方面的 因素。其中， 人为因素是最大的干扰因素。 从产生的根源看， 有的来源于建设单位及上级主管部门；有的来源于勘察设 计、施工及材料、设备供应单位；有的来源于政府、建设主 管部门、有关协作单位和社会；有的来源于各种自然条件； 也有的来源于建设监理单位本身。在工程建设过程中，常见 的影响因素如下： 1.1 业主 (建设单位 )因素 提供的地质勘查资料、控制水准点、坐标点不准确或错 误；提供的图纸不及时，不配套；依据客户的要求而进行的 设计变更；所提供的施工场地不能满足工程施工的正常需 要，在主体砼浇筑时需要办理临时占道手续不及时；资金不 足，不能及时向施工承包单位或材料供应商按合同约定支付 1 / 18 页眉 工程款等。当然诸如施工过程中地下障碍物的处理，建设单 位组织管理协调能力不足使工程施工不能正常进行，不可预 见事件的发生等也是影响施工进度的不利因素。 1.2 勘查设计单位的因素 勘察资料不正确，特别是地质资料错误或遗漏；设计内 容不完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误；设计对施 工的可能性未考虑或考虑不周；施工图纸供应不及时、不配 套，或出现重大差错；为项目设计配置的设计人员不合理， 各专业之间缺乏协调配合，致使各专业之间出现设计矛盾； 设计人员专业素质差、设计内容不足，设计深度不够；设计 单位管理机构调整、人员调整，不能按要求及时解决在施工 过程中出现的设计问题。 1.3 施工单位的因素 施工单位管理水平低，经验不足，致使施工组织设计不 合理、施工进度计划不合理，采用的施工方案不得当；施工 人员资质、资格、经验、水平低，人数少，技术管理不足， 不能看透图纸、通晓规范、熟悉图集，不能理解深层次的设 计意图，致使对设计图纸产生歧义，形成质量缺陷；技术交 底不到位，自检不到位，致使施工中存在质量缺陷且对质量 缺陷的处理不及时；现场劳务承包单位素质较差或劳动力较 2 / 18 页眉 少，或施工机械供应不足；材料供应不及时，材料的数量、 型号及技术参数不能满足施工要求；总承包商协调各分包商 能力不足，相互配合不及时不到位；施工现场安全防范不到 位，安全隐患较多，或出现安全事故；施工单位自有资金不 足，或资金安排不合理， 垫付能力差， 无法支付相关费用等。 1.4 材料设备因素 材料、构配件、机具、设备供应环节的差错，品种、规 格、质量、数量、时间等不能满足工程的需要；特殊材料及 新材料的不合理使用；施工设备不配套，选型失当，安装有 误，有故障等。 1.5 监理单位因素 项目监理部监理人员的专业素质、工作经验较差，或监 理人员人数较少，不能及时发现施工中存在的问题，不能及 时协调解决施工中出现的问题，不能根据施工现场实际情况 及时采取有效措施保证工程按计划施工等。 1.6 社会环境的因素 临时停水、停电、断路；重大政治活动、社会活动、节 假日、市容整顿、交通道路的限制等。 1.7 自然环境因素 3 / 18 页眉 如复杂的地质工程条件；不明的水文气象条件；地下埋 藏文物的保护、处理；洪水、地震、台风等不可抗力等。 当然，影响施工进度的因素并不限于这些，还有影响施 工进